佳木斯纸业集团有限公司


　　【经济效益】2002年，佳纸集团完成工业总产值(90年不变价)45 108.6万元，机制纸产量113 112吨，实现税金862万元，企业实现了大幅度减亏。
　　【生产经营】2002年，佳纸集团以开发高档工业包装用纸等新产品为重点，调整产品结构和原料结构，加大科技投入。对高档砂纸原纸、不锈钢衬纸、高强瓦楞芯纸等 6个新品种进行研究试制，部分产品已投放市场获得效益。为适应原料市场的变化，提高产品质量，打破“一木独撑天下”的格局，与东北林业大学等科研部门联合开发磺化化机浆应用技术，正式投入使用，为4#造纸机批量生产挂面牛皮箱板纸打下坚实基础。同时，组织利用木片、废纸及进口商品浆，通过水路进口俄罗斯木材。针对国家实施天保工程的实际，根据国家鼓励开发俄罗斯森林资源的政策，提出在俄罗斯建设首期年产20万吨大型浆厂计划，已将可研报告报送国家外经贸部。调整营销策略，成立市场调研开发机构，细化销售目标，加大直销力度。调整办事处布局，公开招聘20多名销售员做为区域直销员充实一线，拓展市场空间。
　　【资产重组】2002年，佳纸集团推进资产重组工作，以国有股权转让形式与四川科邦集团达成协议，进行资产置换。并通过资产重组，完成了经营管理、人员安置、债务债权的划分整合等工作。同时，与金山屯造纸厂就租赁经营达成意向协议，将金山屯造纸厂更名为伊伦造纸厂，由佳纸集团华夏公司管理，从事磺化化机浆生产。
　　【企业管理】2002年，佳纸集团进一步强化企业内部管理工作，以兑现经济责任制为重点，向管理要效益。建立经济运行内部监控机制，组建权属子公司监事会，与各子公司签订责任状，对 9个权属子公司的会计进行交流委派。调整部分单位分配制度，实施5%尾数淘汰制。狠抓了成本控制，确立了以成本核算为核心的经济责任制考核机制，采取成本、利润、费用、资产保值、质量一票否决的办法，把责任目标完成情况同各单位各部门的工资总额挂钩。同时，开展节电、节水、节汽“三节工程”活动，各项消耗指标有所下降。
　　【信息化建设】2002年，佳纸集团引进斯达管理模式，全力推进企业信息化建设，以完成省政府确定的试点任务为工作重点，全面推进ERP软件系统应用，出台了《实施ERP、进行企业业务流程再造》实施方案，建立了由“二网一库、一链、一舱、十二个系统”功能构成的网络系统，编制完成了全集团业务流程和系统程序。标志着企业信息化建设进入了关键的实施阶段。