佳木斯电机股份有限公司


　　【经济效益】2002年，佳电股份公司完成工业总产值24 594万元，为年计划的 138.17%，同比增长37.20%；实现工业总产值25 168万元，为年计划的 141.75%，同比增长42.69%；完成工业增加值 6 650万元，为年计划的110.83%，同比增长8.04%；实现产品产量99万千瓦，为年计划的148.07%，同比增长52.30%，是近十年来企业产品产量最高的一年；实现利税1 930万元，其中利润60万元，比上年同期增长4倍。
　　【内部管理】2002年，佳电股份公司以财务管理为核心，实施目标责任制考核，加强了内部管理，把目标和责任层层分解，逐项落实，加大了考核力度，保证了目标责任的落实。坚持每月对经济活动进行分析，有效地提高了经济运行质量，降低了制造成本。产品制造成本由上年的每千瓦159.5元降到142.04元，降幅达11%，总计降低成本963万元。
　　【市场营销】2002年，佳电股份公司以突出营销工作为重点，狠抓市场营销，调整选配了营销队伍，充实网点力量。采取动态考核办法，加大考核力度，进一步调整完善激励和约束机制。加大了市场跟踪和攻关力度，加强经销处管理，规范网点建设，采取了积极的营销策略，加强招投标和市场调研。全年产品订货达到了 115万千瓦，回款达到了22 848万元，创造了订货和回款近十年来的最好水平，使企业从根本上摆脱了困境。
　　【生产运行】2002年，佳电股份公司提高生产组织水平和产品履约率，通过按合同组织生产，倒推生产周期，日计划、周考核，进行全过程监控和重点产品跟踪，严格按工艺规程组织生产，保持了均衡生产，保证了用户需求，创造了公司月单产 10.38万千瓦的历史新高。公司全年实现产品产量99万千瓦，产品履约率达91.2%，同比提高了4.82个百分点。
　　【产品质量】2002年，佳电股份公司以质量保证体系建设为重点，努力打造产品的市场品牌。深化质量意识的宣传教育，健全质量保证体系，严格产品质量执法，强化质量问题的整改，促进了产品质量水平的稳步提高。全年在高产出的情况下，未发生一起大的质量事故，公司外部故障率下降了33.8%，质量损失率下降10.71%，产品整体质量水平明显提升。
　　【企业改革】2002年，佳电股份公司全面推进企业三项制度改革，实现了用人、用工和分配上的新突破。在用人上实行全员解聘，层层公开，公平、公正竞聘上岗，中层干部平均年龄降低了3.64岁。全体员工逐级聘用上岗，实现了减员增效的目标。在用工上重新进行定岗、定编，精简压缩富余人员 125人。在分配上实行一岗一薪，体现了向科技、营销和一线等关键岗位倾斜，按贡献参与分配的原则，进一步提高了全员劳动积极性，目前公司员工仅 2 100余人，但劳动生产率确比1992年近7 000人提高了2倍多。
　　【技术创新】2002年，佳电股份公司为提高企业的核心竞争力，不断加强科技投入和产品开发的力度基本完成了在国内同行业领先的电工工段组建工作，完成了国家级新产品 YGP辊道变频系列电机增安型空冷YAKK355—630系列电机开发设计，为济南钢铁公司管线钢生产线设计制造了国内最大的隔爆型YBS710 2650KW—4P(级)水冷高压电机，研发了国内第一台YFB400 280KW—4P(级)高压粉尘防爆电机， 还研制开发了公司(厂)历史上容量最大的YKS710 3600KW—4P(级)万伏电机等一些新产品，大大提高了产品的市场竞争能力。