佳木斯煤矿机械有限公司


　　【经济效益】2002年，佳木斯煤矿机械有限公司全年完成工业总产值10 018万元，为计划的128%，比上年同期增长 67%；销售收入9 254万元，为计划的103%，比上年同期增长11.7%；利润164万元，比上年同期增长180%；上缴税金 745万元，比上年同期增长30%；生产掘进机50台、单体液压支柱44 600根，比上年同期增长47%；全年职工人均收入达到8 900元，比上年同期增长35%。全年完成的各项指标均创历史最好水平。
　　【技术改造】2002年，佳木斯煤矿机械有限公司加大技改投入，加快新产品开发，抢占市场制高点。继公司新产品S200型掘进机在铁法通过国家级鉴定后，自行研制开发的S150型掘进机又于 9月份顺利通过出厂评议，专家和与会的嘉宾对S150型掘进机给予了较高的评价。样机在兖州矿业集团井下工业性试验，其运行情况、性能和质量得到用户认可。为满足用户需求，公司根据用户反映和市场需求情况，对S150型掘进机进行了个性化改造，一方面赢得了用户，另一方面巩固和开拓了市场。为提高新产品开发能力，解决制约生产的“瓶颈”问题，公司组织实施了重型掘进机技术改造一期工程， 该项目得到黑龙江省工业企业重大装备发展资金800万元。为使资金发挥最大效用，公司根据自身需求，采用招标形式购置了数控切割机、卧式加工中心、数控立式铣床、数控氮化炉等25台高精度设备。完成了电液锤技术改造及装配车间新厂房的内装修工作，经过改建后的装配车间规格、标准高，已成为该公司的一大亮点。对铆锻车间的锻锤、煤气发生炉实施了电液锤和零件天然气加热系统技术改造，每年可节约成本费用200多万元。完善了计算机二维、三维CAD辅助设计系统， 初步构建了技术开发、财务、供应3个小局域网络，缩短了产品设计周期，提高了设计质量，并在当年S150型掘进机的研发中心发挥了作用。
　　【企业改革】2002年，佳木斯煤矿机械有限公司按照省公司对权属企业进行公司化改造、构建符合现代企业制度法人治理结构的要求， 积极进行公司制改造和三项制度改革。9月中旬，企业由原来的佳木斯煤矿机械有限公司，搭建起了由董事会、监事会、经理层组成的法人治理结构。公司成立后，清理整顿了长期挂靠企业的浮散人员96人，调整了薪酬制度，对部分脏险累差岗位实施倾斜政策，对机关处室和车间的资金进行了调整，体现了“效率优先、兼顾公平”的原则。通过这一改革举措，极大地提高了职工的积极性和工作热情，推动了生产经营活动的良性发展。
　　【企业管理】2002年，佳木斯煤矿机械有限公司按照《管理指标承包合同》，对各基层单位的主要经济指标实行动态考核，各单位以降低成本、提高工作效率为核心，推行全面成本管理，严把抹帐管理监督关、产品销售关、物资采购关、成本控制关、工资奖金审批关。推行厂务公开、政务公开，每月定期召开经济活动分析会，结合实际，严肃成本控制。上半年百元产值制造成本比上年同期下降了 7个百分点。在质量管理上，定期召开质量分析会，加强车间现场零件、工位器具的管理，消除“重产量、轻质量”思想，重点解决产品外观质量。同时强化安全生产管理，每月定时开展经常性的自检自查工作，加大安全隐患整改力度，使全年生产未发生重大事故。