黑龙江侨龙毛纺织有限公司


　　【经济效益】2002年，侨龙毛纺织公司截止十月末， 累计生产毛毯万条，完成产值2 598万元，为年计划的92%；完成工业增加值596万元，为年计划的95%；产品销售率达到90%，实现历史最好水平。预计年底可完成毛毯生产35万条；产值4 000万元，同比提高650万元；实现工业增加值620万元，同比提高52万元；实现利税86万元，同比提高24万元。
　　【市场营销】2002年，侨龙毛纺织公司转变营销理念，加强销售队伍建设，从企业内外招聘了一批具有高学历、高素质、高能力的销售人才充实销售队伍。不断完善售前、售中、售后服务，采取多种有效营销手段，巩固老客户、发展新客户，以出口为主，内销为辅，建立行业销售网络，使产销率达 90%以上，回款率达100%。为解决资金来源，采取预付款及清理库存的办法，组织清欠小组，共回收资金 200余万元。仅黑龙江大一外贸公司、黑龙江省粮油外贸公司、南昌外贸公司的回款就占全年回款额的 60%。运用科研营销方式，抽调技术骨干力量跑市场，搞市场调研、反馈市场变化信息，根据市场需求及时调整产品结构，改进产品性能，巩固新开发的国内外市场。还通过电子商务、网上订货等现代化信息技术，为营销工作注入活力，增加了新的效益。
　　【产品开发】2002年，侨龙毛纺织公司积极进行开发工作，与佳木斯大学等省内外多所高校及科研单位广泛合作，研制具有高科技性能的毛毯产品。同时，拟引进国际最新的经编提花梦幻毛毯项目，经编提花梦幻毛毯既有提花毛毯的图案清晰、色泽鲜艳、立体感强的特点，又有经编毛毯的手感柔软、蓬松感强的特点，产品外观有一种朦胧感，填补国内空白，市场前景广阔。该项目引进德国祖克公司生产的筒子纱染色设备及国产高速整经机等设备，总投资2 500万元，年产30万条高级梦幻毛毯，销售收入6 000万元，利润700万元，税金360万元。
　　【体制创新】2002年，侨龙毛纺织公司适应市场经济需要，从体制和机制上进行改革创新。利用国家政策，争取实现债转股；成立股份制公司，租赁侨龙公司生产设备厂房进行生产经营；改变企业体制，按公司法完善法人综合治理结构；将三项制度同股份制改造配套，在人事管理上实行竞聘上岗，按岗计酬；用工制度实行合同制竞争上岗，以劳计酬；劳动分配实行定额管理，核算到车间。本着“以人为本”的原则，夯实企业基础管理，做到管理制度配套化，管理理念现代化、管理手段科学化、管理要求严格化。并选拔一批高学历、有能力的人才充实重要管理岗位，将 3名年轻干部提拔到中层领导岗位。同时，推进企业文化建设，制定了《侨龙公司企业文化学习手册》， 发给职工人手一册。广泛开展“企业让我生存， 我使企业发展”和“企兴我兴，企衰我耻”的爱厂活动，培养员工爱厂如家、爱岗敬业的精神，继续加强文明办公管理，在企业内部形成良好文化环境，提高员工的整体素质和团队精神，打造具有侨龙特色的企业文化，全面提升企业的向心力和凝聚力。