百货大楼


　　【经济效益】2002年，百货大楼实现商品销售额1.7亿元，同比增长 10%；上缴税金585.8万元，同比增长33%；实现利润105万元，超额完成计划；职工工资年均收入 750元，同比增长10%；客房收入489.7万元，同比增长15.5%；旅游业务收入60万元。
　　【形象战略】2002年，百货大楼继续推进实施企业形象战略，基本确立了企业理念和企业文化。通过深入学习形象大纲，加强员工全面培训，进行形象基本理论考试和理论研讨、论文交流，举办劳模事迹报告会，开展演讲比赛，进行汇操表演，争创“金牌”，开展“三美一强”、“小专家”和义务奉献日等系列活动，把公司形象战略活动始终贯穿于全年工作之中，进一步提升员工素质为公司发展奠定了深厚的思想和文化基础。涌现出了一批金牌卖场、金牌柜台、金牌管理者、金牌经营者和金牌营业员，促进了各项经营工作的顺利进行，呈现出全面提高、全面盈利的可喜局面。公司高标准通过了全国文明单位验收。
　　【企业改革】2002年，百货大楼进一深化企业改革，积极探索企业发展模式和发展方向，在民营化和强强联合方面取得进展。面对加入 WTO后百货业的新情况、新格局、新变化，选择了做大做强、加盟大商分两步走战略：第一步是组建新体，在充分论证的基础上，进行了新百货大楼有限责任公司的组建运作，以贷款、职工人股和募集社会法人股方式，拟筹措股本金2 000万元，新体组建工作进展比较顺利，为巩固加盟大商创造条件和为职工谋取利益奠定良好基础；第二步是加盟大商，通过同大商的广泛接触和密切合作，使大商对本公司的企业信誉实力、管理实力、发展实力予以认同，积极主动，为公司进一步发展奠定了基础。
　　【企业扩建】2002年，百货大楼为巩固百货业领先地位，面对市商业过剩，竞争异常激烈的形势，实施企业规模扩建工程，开始企业振兴的“二次创业”。积极做好动迁、批件、方案、技术、施工等各方面工作，认真解决和克服资金问题及外来因素的困扰，精心策划组织，交叉施工，边营业，边改造装修，确保了工程的顺利进行，规模扩建使百货大楼在本地区百货业中经营面积最大、设施最先进、环境最现代、格调最时尚的卖场。为进一步巩固公司在本经济区的主导地位，公司进行市场定位，调整经营格局。与扩建工程同步进行招商工作，取得良好效果，为提高市场竞争力奠定了雄厚的物质基础。
　　【企业管理】2002年，百货大楼积极探索企业管理的新思路，为企业各项工作提供有力支撑和可靠保障。管理工作进一步升级，被市经贸委评为企业基础管理一级企业。不断强化基础管理工作，资金筹措克服重重困难，不断开辟新途径，保证了新大楼能够如期宏张开业。加大干部队伍考核建设力度，使公司人力资源状况更加清楚，保证了人才调配使用真正建立在更加科学的基础上。物业管理和安全保障有力，保卫经警、安全防火、安技、供热、供水、供电和后勤服务工作方面紧密围绕扩建和正常经营工作，为保证全局工作做出了应有贡献。
　　【企业党建】2002年，百货大楼紧密围绕经营开展党建工作。在思想建设方面，坚持学习日制度和班子民主生活会制度，认真学习党的十六大精神、三个代表重要思想和国企改革的有关文件。坚持“三会一课”制度，提高了班子的领导能力和指挥能力，使全体党员的模范带头作用进一步得到发挥。在组织建设方面，重新调整了支部班子，认真开展党员评议活动，加强组织发展工作，吸纳了12名新党员，壮大了党的队伍。在作风建设方面，加强党风廉政教育，建立健全了党内监督制度，加强民主管理和店务公开工作，增强了企业政务公开的透明度。再次被市委命名为“六好企业党组织标兵”。