集中供热


　　【设施改造】2002年，市热力公司针对输热能力较弱的实际情况，重点解决输热系统几处主要“瓶颈”问题。实施中山线改造工程解决近江热源输出卡脖子问题，使近江热源供热输出达到理想的水力供况；增加铁西热源换热设备解决有热送不出的问题，使供热能力和质量有大幅度提高。这些改造项目完成后，相当于新增了20万平方米左右的供热能力。公司 4个网处对185个热力点全面进行检修，检修率100%；对用户的进户井的检修率达到99%。两上热源处在十八供热期结束后，未雨绸缪，对大小24台套锅炉进行检修，检修率100%，为第十九期开网运行和安全生产做好充分准备。冬季生产运行一次性开栓率是去年的几倍，凡由热力公司实施分户改造的用户公司全部负责管理到户，服务到位。各网处严格执行公司的生产调度令，确保了第十九供热期的生产运行。
　　【分户改造】2002年，市热力公司根据国家建设部和省、市有关文件精神，对佳木斯市区集中供热的部分旧有住宅楼实行分户供热改造。热力公司新增供热面积30万平方米和分户供热改造50万平方米项目被列为市委、市政府的“十大实效工程”和全市二十六件实事之一，成为市委、 市政府为人民群众办实事的形象工程。为了把工作落在实处， 市热力公司制定出台了《佳木斯市热力公司分户改造工程暂行管理理办法》和《佳木斯市热力公司分户改造工程暂行管理办法(补充规定)》，在设计、施工、技术、管理及分户改造的价格等方面提出了明确的要求和合理规定，杜绝盲目上马，野蛮施工，漫天要价的现象发生。年初制定的分户改造计划为50万平方米，经过4个网处的共同努力，实际完成72万平方米，改造楼数总计 164栋701个单元，改造的总面积数、楼栋数、单元数都远远地超过了计划指标。新改造的采暖系统管路畅通，调节灵便，实现了对用户的可控制手段，保证了用户的供热质量。分户供热改造体现了供热的商品属性，促进了热费收缴，当期供热开栓率一次达到了 80%以上，创近几年最高纪录。过去每栋楼的交费率必须达到70—80%才能开栓供热， 现在交费户受欠费户拖累交钱也供不上热的问题得到了彻底解决。
　　【热费收缴】2002年市，热力公司加大热费收缴的力度，出台了新的《热费收缴考核办法》，取消收费员工资实行进档达标，继续实行《风险抵押制度》、《责任追究制度》、《末位淘汰制度》、《一票否决制度》、《热费收缴连锁责任制度》，全体收费员工作工作热情空前高涨。公司收费率直线上升，截止10月15日，共完成收费总额5 054万元，比去年同期多收1 454万元，确保了第十八期供热的资金使用。公司在10月15日前对东方电厂和龙实电厂如期结零，还清了欠款，使东方电厂准时开栓热费，是热力公司连续第二年准时开栓供热。截止12月底，公司完成收费总额10 298万元，比上年同期的 9 264万元多收1 025万元，当年收费率92.23，综合收费率96.04，综合收费率比上年高出7.06个百分点。4个网处的收费额、当年收费率等均创历史新高，确保了元旦、春节两大节日百姓的正常供热，实现了市委、市政府为百姓办实事的暖屋子工程，树立了企业的信誉度和新形象。
　　【企业改革】2002年，市热力公司继续深化改革，公司被市财政局列为试点单位，实行了财务人员委派制。从根本杜绝了违反财务制度事件的发生。在定岗定编的同时，全面实行了岗位工资。在深化改革的同时，对广大职工关注的煤炭采购、物资材料采购、建筑工程等焦点热门工作实行“阳光政策”，全面推行招标制，公司邀请市区纪检、检察、煤炭、物价、厂家代表、施工单位、用户代表和新闻界到场监督整个招标过程，确保招投标的公开、公正、公平性，不仅从源头上杜绝了腐败现象的滋生，也为企业节省上百万元资金，使企业管理步入了良性发展的轨道。
　　【优化服务】2002年，市热力公司新的领导班子成立后，提出了“树立服务意识，提高服务质量”的指导思想，在全公司范围内广泛开展了“创行业新风，树企业形象，优质服务百日竞赛活动”，在全体党员中开展了“为热用户做贡献，为党旗添光彩”活动，贯彻落实江泽民总书记“三个代表”重要思想，进一步密切公司与用户紧密联系，用户对热力公司不满的上访率大幅度下降，由群众不满意变为多数满意，并送来了表扬信和表扬锦旗，重塑了企业的新形象。