城市供水


　　【经济指标】2002年，市自来水公司全年共完成供水总量 3 950万吨，为年计划的101%，比上年同期下降1.03%；主业销售收入3 000万元，为年计划的100%，由于往年水源建设费用逐年分别摊人，实现利润-230万元；上缴税金259.2万元；水质综合合格率99.8%，修漏及时率99.5%。
　　【供水生产】2002年，市自来水公司全面落实目标责任制，确保城市供水各项任务完成将经济指标和工作目标层层分解落实到人头，公司与各单位签订责任状，考核部门加大检查督促力度，全年共召开专题会议10多次，解决了供水生产经营中大量的实际问题。为切实保证不断加大设备维修和改造力度，全年翻修滤池11座，清掏污水池4 座，检修机泵52台套，更换潮水泵12台套，更换七水厂二级泵逆止阀 3台，改造了车队锅炉减速器，对七水厂、六水厂、修造厂等厂房进行了修缮。同时，进一步节能降耗，加强管理科学调度，节省了支出，为供水生产提供了有力保证。
　　【收费管理】2002年，市自来水公司把收费做为供水经营的核心环节，供水管理处加大水量调查力度，在抓新建户的同时把调查重点放在用水大用户上，每周查一次表，保证了调查水量杜绝了因水表偷停、损坏等原因造成的水量流失和纠纷。严把水费回收关，加大力度加强教育，提高收费员整体素质，严格核查各类返票，加强微机支票管理，实行票据当月返回，有效地防止了票款违纪现象的发生。理顺查收关系，发挥核查作用，指派专人负责“钉子户”，降低漏失率。加大水表安装撤换力度，全年撤换水表6 900块，安装单位用户大表110块，安装智能水表286块，促进了科学计量和水费回收。
　　【队伍建设】2002年，市自来水公司采取经常教育、平时考核、不定期抽查相结合等多种手段，促进各项制度的落实。对突出问题集中整治，一年来公司查处各类违章违纪10余次，行政处分17人，经济处罚38人次，增强了职工遵章守纪的观念和爱岗敬业的意识。在对员工严格管理的同时，注重职工素质的提高，加强学习培训，为职工购买教材价值 1万余元，对公司电工、泵工等18个技术工种、462人次进行理论考试，133各不及格的人员中33人参加为期 2个月待岗学习班。举办每期一个月岗位轮训班 4期，参加轮训的水厂电工、泵工、净化工、维修工120人次。举办岗位培训3期，选送23名电工、34名司炉工到市劳动局学习，做到特殊工种持证上岗，完成了高级工培训任务。