房产物业管理


　　【房产管理】2002年，市房产物业管理办公室继续推进以经济适用住房为主的住宅建设，向市政府提报并出台了《佳木斯市关于进一步加快经济适用住房建设的暂行规定》(佳政发[2002]11号文件)，继续实行鼓励经济适用住房建设优惠政策，全市经济适用住房施工面积达到136.12万平方米，占住宅施工总量的79.9%，比上年增长 12%；销售面积76.28万平方米，占住宅销售总量的80%；销售额为7.25亿元，占住宅销售总额的70.4%。进一步放开住房交易的二、三级市场，优化房交易服务手段，开发了《佳木斯房产图文网络管理系统》微机软件，实现了权属登记与交易各环节工作流程自动化，办证时间平均缩短了五分之四。这项成果通过了建设部科技成果鉴定、举办了全市房产交易大会，入市人次逾万，交易成果丰硕，取得了良好的社会效益。创办了全市唯一的住房置业担保公司，已同 3家国有商业银行的14个分支机构建立了业务关系，业务规模日趋扩大，对金融部门加大住房贷款力度，支持住房消费起到了重要作用。
　　【行政执法】2002年， 市房产物业管理办公室从完善法规入手， 报请市政府相继出台了《佳木斯市城市商品房预售监管办法》和《佳木斯市房屋共用服务部位共用设施设备维修基金管理办法》，顺利启动房屋维修基金征收工作，开征4个多月就征收近400万元。深入推进房地产市场秩序整顿行政执法工作，从规范商品房面积计算标准入手，依法查处“短斤缺两”行为；从规范物业管理服务与收费入手，依法查处物业管理中的不规范行为；从完善相关制度入手，规范房地产中介行为。吊销5家无资质物业公司的营业执照，对4家存在违规行为的物业公司限期整改，对2家物业公司重新申报资质，由市房管办负责的3个方面整顿工作取得了预期成果，受到省联检组的好评。同时，针对不法开发商野蛮强拆国有非住宅房屋，蓄意侵吞国有资产的违法行为和少数承租人长期无理欠缴租金的行为，采取行政的和法律的手段，对 6起违法拆迁行为诉诸法律并胜诉；对 110户欠租户采取行政执法程序，其中强制执行70户，收回拖欠租金35万元。
　　【物业管理】2002年，市房产物业管理办公室组织市区所有取得资质的物业公司开展了为期五个月的“佳房杯”物业管理竞赛活动，规定了完善基础设施、完善内业建设、提高服务质量、提高员工素质 4个方面竞赛内容。各物业公司增加投入辟建休闲广场，增添文体设施，铺装道路，安装路灯，植草扩绿，修建花池，封闭住区， 改建大门等项硬件建设投入超过2 000万元。组织员工开展优质服务竞赛，把水电供应、卫生保洁、安全防范、设施养护和处理住户报修等日常管理作为考核的重点内容，以住户满意率为标准，评出了全市“十佳物业服务明星”。开展从业人员培训，使物管人员持证上岗率达到了 91%，比竞赛前提高了16个百分点。举办了物业管理知识竞赛，评选出5个“佳房杯”竞赛优胜物业公司和5个绿化美化优胜住宅小区。全市有2个小区被评为省级示范住宅小区，12个小区被授予市级示范住宅小区称号。
　　【体制改革】2002年，市房产物业管理办公室完成了民房管理处事业转企业的改革，为减负脱困和市场化经营创造了条件。将 4个民房管理处合并进行人员与资产优化组合，组建了国泰、民安两个物业公司，按照行业人员配置标准，通过竞争上岗，择优任用，在原民房管理处的650名人员中选用 236人上岗，人员精简了65.7%。为使新组建的两个物业公司轻装前进，真正实行市场化经营，市房管办承担了原民房管理处拖欠的职工工资、欠缴的“两险”及所有债务近千万元，承担了所有病退、退养和下岗职工退养金、生活费的发放与“两险”的交缴；成立了待业管理服务中心，管理和培训下岗职工，推进了房产经济的市场化进程，转换企业经营机制，对佳木斯商场、群星商场、华威监理公司和捷成拆迁公司实行了个人承包经营，提高了国有资产的经营收益。组建了佳房建筑工程公司，争得了建筑市场的一席之地，出色完成了当年市区供水改造工程任务。