佳木斯第一建筑工程有限责任公司


　　【经济指标】2000年，市一建公司完成总产值6 000万元，为年计划的88.7%。其中，施工产值5 000万元、工业产值1 000万元；企业利润预计 240万元；工程质量合格率100%，竣工优良品率 55%，安全事故频率零。创省优工程一项，市优工程二项；创市文明施工样板工地一个，创市文明工地两个。承揽工程任务5 000万元。实现招商引资750万元。
　　【企业改革】2002年，市一建公司加大改革力度，顺利实现企业转制，由佳木斯第一建筑工程公司转制为佳木斯第一建筑工程有限责任公司。新公司根据公司法召开了首届职工代表暨股东代表大会，成立了董事会、监事会、持股会。持股会发动职工入股，有近千名职工入股500多万元，现在公司已按股份制机制运营，各工程处实行股份制、各分公司、各项目经理部实行民营。按照公司改革方案和精干高效原则，原公司机关人员全部解聘，实行重新上岗、双向选择、重新聘任，由董事长颁发聘书。公司机关由 117人调整为70人，中层干部平均年龄41岁，年龄最小的26岁。改革原来大包干职工医疗体制，职工就医由全费报销变为按工龄有比例部分报销，打破了医疗“大锅饭”。同时，对公司物业管理进行改革， 住宅楼供热由原来只交20%热费变为全额交费后 50%报销，杜绝了住在公司住宅的外单位人员多年“搭车”蹭暖现象，仅此一项每年可节约近10万元。重新申办房屋建筑总承包一级资质，在市政府有关部门支持下，经过全公司上下五个月努力，公司申报一级房屋建筑总承包一级资质获得成功，取得了国家建设部颁发的房屋建筑总承包一级资质证书。
　　【施工生产】2002年，市一建公司在建工程23项，施工面积10万平方米， 工作量8 000万元。在施工过程中，克服资金紧缺等诸多困难， 确保施工任务的完成。东方花园12#楼工程施工面积11 000平米，在项目经理部的领导下，发扬敢打硬仗的企业精神，速度快、质量好，全面完成施工任务，完成产值近千万元，受到建设单位的赞扬。这项工程在全市文明施工检查中取得好名次。公司施工的“唐福小区B栋”、“新阳小区C栋”工程也赢得了企业信誉。
　　【企业管理】2002年，市一建公司全面加强了企业管理工作。进一步加强了工程质量管理，公司申办和完成了ISO9000质量认证2000版任务。加强和充实了质量管理人员， 选聘两名本科专业技术人员担任质量、技术处长，建立健全了质量责任制，发挥了项目经理的关键作用和质量专检员的作用。申报成功省优工程一项、市优工程二项。认真贯彻部颁《建筑施工安全检查标准》，加强安全生产管理，实行一票否决，落实了责任制，全年安全事故频率为零，公司被市评为安全文明施工管理先进单位，两个栋号评为安全文明工地。继续实施“清欠救企”战略，成立了公司清欠办，加大外欠款回收力度，共计清回工程陈欠款 100多万元；对外欠工程款单位办理认账手续，为依法清欠奠定了基础。加强职工劳动保险管理，公司全体职工纳入了社会保险。
　　【企业稳定】2002年，市一建公司两级领导班子及两级工会组织，通过各种途径，实施送温工程，关心职工生活，千方百计解决职工困难，努力解决职工住宅楼的供热、供水、供电问题。全年更新和维修职工住宅楼屋面9栋，共计4 200平方米；改造职工住宅楼热化分户区 9栋，面积 3.2万米；对12栋职工住宅楼的上水管道、水箱、汞房进行了维修改造。为退休职工补发了 3个月的陈欠工资，缓解了退休人员养老金拖欠问题。两级工会组织千方百计为职工办实事，全年共接待来往来访2 000余人次，走访慰问离退休职工800余人次、遗属30余人次，为困难职工、遗属、长病、离退职工临时补助10余万元。公司工会保持了省级“模范职工之家”市信访先进单位、民主管理先进单位等荣誉称号。公司两级领导班子及中层干部与特困职工结帮扶对子，建立了困难职工帮扶档案，定期走访形成制度；公司中层以上干群帮扶 140名特困职工、送钱、送衣、送粮，进一步密切了党群干部关系，促进了企业的稳定。