佳木斯大成建筑有限公司


　　【经济指标】2002年，大成公司计划7 000万元，实际完成施工产值7 758万元，为计划的110.8%；计划利润5万元，实际完成2.5万元，为计划的50%；建筑业增加到计划1 750万元，实际完成1 239万元，为计划的70.8%；计划竣工工程优良品率45%，实际达到50%；拟获优质工程两项，实际申报龙江杯、省优、市优工程3项；计划一般事故控制率15%，实际发生频率3%，降幅为80%；计划创建省级安全文明工地1个，实际创建2个省级文明工地；计划招商引资额1 000万元，实际完成1 000万元。
　　【企业改革】2002年，大成公司进一步深化企业改革。按照精干高效原则，对机关及后勤人员实行定岗定编，择优竞聘上岗，公司机关部室由14个减为 9个，分流人员18名，全年减少人员开资15万元。重新复查非生产人员开支，对多年形成的众多工伤病保人员进行资格复查，病保人员由47人减少到17人。节约开支 3万元。改革福利制度减轻企业不合理负担，在征得大多数职工同意的前提下，对住宅区供热实行全额自费，一年可节省费用支出80余万元。实行所有权与经营权分离，重新按工程性质相应上调缴费系数，对生产扶助单位实行包死基数承包办法，摒弃了包赢不包亏的弊端，调动了各扶助单位的生产工作积极性，收缴费用效果与额度普遍好于往年。公司投入数万元资金，确保职工住宅区的水电供应，对每栋住宅楼都采取了防寒措施，更换维修了部分供热管道，提高了供热质量，还修筑了 200米供气区道路，保证了机关后勤单位职工工资发放，促进了企业稳定。
　　【企业管理】2002年，大成公司加大了贯标工作力度促进企业管理全面升级。树立争创品牌意识，做到严格科学管理，指定专人负责重点工程，从开工到交工每个施工环节都认真执行质量标准，精心施工。桦南世纪商厦、五中教学楼、电业局23#楼等3项工程已申报龙江杯和省、市优质工程，在已交验的10余项工程中，优良品率超过 50%。加强对施工人员的安全生产教育，保证安全设施用品投入，继续实行监察员委派制和事故责任追究制度，采取联检和月检相结合的办法，发现和及时整改各类事故隐患 100多起，全年一般性事故频率控制3%以下，比行控标准降低 80%。提高施工科技含量，运用和推广新材科、新工艺、新办法，强化技术质量管理，基本杜绝了质量事故发生，公司获得全省十佳科技兴企先进单位称号。加强成本核算管理和施工进度管理，不仅做到边施工边核算，使工程结算和费用收缴有了准确依据，保证了生产经营活动的有序进行，工期履约率也达到了百分之百。