佳木斯新达建筑工程有限公司


　　【经济指标】2002年，新达公司建安产值计划6 000万元，实际完成6 738万元，超计划12.3%；利税计划 358万元，实际完成414.8万元(其中利润12.9万元)，超计划15.9%；分项工程检点合格率92%；竣工单位工程优良品率81.25%；全年无重大安全事故，轻伤率7%。
　　【企业改革】2002年，新达公司在企业转制后继续深化改革，摒弃沿用多年的“一人牵头，集体承包”旧模式，改为个人承包经营。分公司经理对分公司的生产经营、项目经理对项目的生产经营人个承包，实行自立经营，自负盈亏、资金自保、风险抵押、包死基数、盈亏归己的承包机制。公司制订了个人承包经营方案和个人租赁经营方案，并与承包人签订了合同，制订了跟踪考核办法。承包人积极参与承揽工程，主动参与公司的投标活动，积极搜集活源信息，想方设法解决资金短缺问题，促进工程建设。项目承包后，栋号效益与项目部的经济利益紧密联结，项目经理和项目小班子对项目经营精打细算，加强现场管理，减少了跑冒滴漏现象，实现了消灭亏损栋号的目标。西林组团、孟家岗林场、警官学校等栋号都取得了较好的经济和社会效益。同时，进行了机构精简和人事制度改革，实现人力资源的有效配置。由原来19个科室、72人，减少到11个科室、45人，减少 37%。并建了公开竞聘、岗变薪变制度，调动了机关人员的积极性。深化改革促进了企业资质就位工作，公司按程序控股组建了“佳木斯新达房地产开发有限公司”，建筑施工总承包二级、房地产开发三级资质已获批准。
　　【经营管理】2002年，新达公司加大承揽工程力度，上至公司领导、主管部门，下至分公司、项目部，都积极参予工程承揽工作，充分利用公司品牌优势，奋力抢占建筑市场。年内通过积极参与招投标、找门路入围邀标、依托关系合作引资等渠道，共实现新开工程 7项，建筑面积40 911平方米。加大成本控制力度，实施目标管理，将经济技术指标层层分解落实，严格控制材料采购、材料消耗、人力调配、机械使用等环节，坚持每月对栋号成本情况考评一次，促进了栋号成本控制，成本降低率平均为2%。加大财务管理力度，制定了《财务管理办法》，实行集权加强法人控制，分权保障承包人自主经营的机制。加强固定资产管理，在承包合同中规定确保完好率，开展红旗设备竞赛，将固定资产投入列入对经营者的业绩考核内容，全年固定资产增值310万元，增值率15%。加大合同管理力度，坚实诚信经营，以质量兴企。实施企业形象战略，取得了较好效果。公司获得市工商局授予的免检企业，市政府授予的“重合同守信用企业”，通过了三年一评的本期省级重合同守信用企业。
　　【施工生产】2002年，新达公司坚持以施工生产为主线，全年结转工程13项，面积107 074平方米，新开工程7项，面积40 911平方米，竣工17项，面积109 587平方米。公司各级领导和管理人员强化安全文明意识，以学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》为契机，狠抓安全教育和现场管理，认真落实 JGJ59—99标准，强化监管力度和加大检查密度，全年无重大人身伤亡事故，轻伤频率也大大低于国家规定的控制线。坚持文明施工，做到工完场清，规范有序。在全市安全文明施工大检查中，获得排序第一名，受检的11个工地有 5个获得优良成绩，法院审判大楼工地名居榜首。第二、三分公司施工的复兴小区 A楼获省级安全文明工地样板、第三分公司施工的北方小区A、B座工地获省级安全文明工地，第一分公司施工的西林组团B、C楼工地获市级安全文明样板工地等荣誉称号。公司代表佳市建设系统通过了本年度省级“安康杯”竞赛优胜企业复检，保持了荣誉。继续坚持“用户之上，质量第一”的思想，层层签订了质量创优责任状，贯彻 ISO9002标准，从原材料进场到交工验收施行全方位质量监控，在全市水电安装大检查中取得“五连冠”的好成绩。公司生产的予制构件打好质量翻身仗，由上年度通报批评变为本年度通报表扬。有两项工程荣获结构“龙江杯”奖，3 项工程申报市优质工程。建立健全了技术创新体系，与各分公司签订了“四新”推广应用责任状，积极推广应用了钢筋冷轧扭技术、钢筋竖向联接电渣压力焊技术、砼和砂浆外加剂技术、大模板技术、予应力砼技术，共节省资金31万余元。还利用新技术防治解决了大板裂缝、抹灰裂纹、厨卫渗漏等质量通病问题，在恒远集团大检查中荣获第一名。加强房地产开发，上年结转的复兴小区 3栋住宅楼，共21 000平方米，经过千方百计融资集资，终使工程于年末交工，并开始办理进户。实现多元化发展，动力分公司引进山东青岛金科集团的先进技术，成功制造了安全可靠、安装简便、环保无噪特点的施工升降机，并召开了新产品发布会，已与几个单位达成了意向性协议，开辟新的生产门路。