建筑设计研究院


　　【基本情况】2002年，市建筑设计研究院深化改革，加强管理，推进各项工作上水平，登台阶。一年来，进一步深化内部改革，对一线设计所按项目承包和质量管理要求进行机构调整，加大设计人员的奖金系数比例；对二线一些部门实行竞聘上岗；对在岗职工按政策普调了工资，并妥善解决了退休老同志上访等一些热点、难点问题。同时，坚持把质量管理体系纳入设计工作全过程，明确目标，制定标准，建立了符合本院实际的全面质量管理体系，并通过了质量认证工作。全院上下团结拼搏，开拓创新，发扬团队精神，不断取得成就。在集体、个体设计所增多，设计活源趋紧的情况下，结束徘徊，走出低谷；在全市大多数国有企业效益较差，下岗人员增多，在建项目资金短缺，设计收费难，并普遍存在压价的情况下，取得了较好经济效益。实现了计算机更新换代，设计者人手一部，集体事业发展，国有资产增值和职工生活逐步改善。市建筑设计院被授予全省“十佳堪察设计”保持了市级文明单位标兵荣誉称号。