人寿保险


　　【保费收入】2002年，市人寿保险公司实现了跨跃式发展，创造了公司分业以来的历史新高。全辖累计实现保费收入27 305.1万元，完成省公司计划的176.2%，同比增长 23.6%。其中，团体寿险业务累计实现保费收入10 825.5万元，同比增长933.6%；个人代理业务累计实现保费收入14 774.2万元，同比增长55.9%；短期险业务累计实现保费收入1 705.4万元，同比增长0.8%；新单保费累计完成18 164.6万元，同比增长360.5%。其中，趸交保费 2 935万元，占全部新单保费总量的16.2%，期交保费15 229.1万元，占全部新单保费总量的83.8%；团体寿险新单完成10 817万元，同比增长988.8%；个险新单完成7 347.6万元， 同比增长148.9%。提前超额完成了全年各项计划指标，跨入了全省系统先进行列。
　　【结构调整】2002年，市人寿保险公司十分注重运行结构和险种结构的调整，紧紧抓住鸿泰新产品上市的有利时机，利用春节前打了一场销售会战，提前一个月超额完成一季度计划，在全省立了头功；上半年仅用不足 6个月时间，提前超额完成了全年保费收入计划。下半年挑战福建，会战 “801”竞赛，又提前一个多月超计划完成了下半年全省个险新单竞赛计划，在“哈、齐、牡、佳、大”五大中心城市排行中，位列完成竞赛目标第一名。严格控制趸交业务比重，年初完成鸿泰业务12 000多万元，全部是期交业务， 趸交业务仅占全部新单总量的16%，为今后可持续发展奠定了坚实基础。桦南、汤原两家公司调整险种结构的力度最大，效果最好，为全辖实现结构性调整做出了突出的贡献。市公司直属营销部提前40多天完成新单标准保费1 100多万元，占全辖新单保费一半以上。该营销部在发展业务的同时，注重勤俭节约，精打细算，在全辖唯一节余费用200多万元。
　　【深化改革】2002年，市人寿保险公司进一步深化改革，为业务发展注入了新的活力。按照总、省公司的统一部署，改革人事用工制度，进行了企业职工内部退养、工龄买断等一系列改革，各基层单位也都依据上级文件精神做好本单位内部改革工作，全辖仅用不足20天时间全部完成了内部退养和工龄买断工作。依据市场形势变化，实施多元化经营战略，适时调整改革业务管理体制。将建三江管局业务从富锦支公司剥离，组建建三江支公司，对农场群所在地业务实行专业化管理，上半年业务会战率先完成计划，全年新收保费 1 270万元，为公司两农业务发展做出了新的贡献。组建了市公司中介代理业务管理部，将单一管理职能改为既管理又展业，重点负责市区中介代理开发和对全辖中介代理业务指导工作，全辖中介代理业务实现保费收入近 8 000万元，而且全部是期交业务，在全国寿险系统名列前茅，省公司为此在佳市召开了现场经验交流会。实行人才高地战略，改革人事干部制度，对抚远、同江、桦南，市公司营销部等单位配齐配强领导班子，把聘用人员选进了基层公司领导班子， 市公司营销部提拔3名副科级营销副经理，在广大代理人员中产生了强烈反响。
　　【经营管理】2002年，市人寿保险公司不断加强与完善经营管理，强化了业务处理中心、财务处理中心、计算机处理中心管理职能，使三大中心管理作用得到充分发挥。在新单保费会战期间，三大中心全体员工起早贪晚连续加班加点，抢时间人机出单，为一线业务发展提供强有力的后方支援。严格了核算管理，各基层单位增强核算观念，注重效益型险种发展，严格控制不合理支出，降低了赔付率。汤原公司、桦南公司、市公司营销部等单位做到强化核算，稳健经营，保证了可持续发展。严格了业务管理，严把“三关”，从严掌握核保、核赔、给付工作，调整了定点体检医院，降低了体检费支出，既方便了保户体检，又节约了大量费用，实现了业务发展与效益同步提高。实现代理人“基本法”的全部对接，使个人代理人管理逐步走上依法合规经营轨道，促进了业务发展。完成了99版老业务清理入机工作和总公司股份制改造资产清理核资工作，受到了省公司好评。强化了稽核审计工作，定期对基层单位财务、业务稽核监督，变事后检查为事前预控。进一步强化安全保卫工作，建立健全了各项安全保卫规章制度，成立了预防重大事故领导小组，加强了安全预防管理手段，部份基层单位聘用了保安人员，确保全年无一安全事故的发生，受到省、市领导的好评，市公司荣获全市社会治安综合治理先进单位。