佳木斯发电厂


　　【基本情况】 2003年，是厂网分开后的第一年。佳木斯发电厂认真贯彻稳定巩固、发展提高、突破创新的工作方针，克服了厂网分开后出现的发电量减少、市场竞争不利、电价偏低等困难，全厂职工团结一心，奋力拼搏，不但取得较好的经济效益，而且荣获省“六好企业党组织”称号，厂工会被省委组织部、省经贸委授予民主管理工作先进单位。　　
　　【经济效益】 发电量完成206 310万千瓦时，其中，高压厂完成166 113万千瓦时，东方厂完成40 197万千瓦时，比计划超发197万千瓦时。供热量完成652 802吉焦，比计划少供78 198吉焦。供电煤耗高压厂完成394克/千瓦时，与计划持平；东方厂完成603克/千瓦时。供热煤耗完成 40.13公斤/吉焦，比计划升高0.13公斤/吉焦。设备利用小时高压厂完成设备利用小时数为4 150小时。综合厂用电率高压厂完成9.17%，比计划升高0.03个百分点。产值高压厂完成12 201万元。
　　【安全生产】 全厂上下始终把安全生产作为首要工作来抓，形成了良好的大安全氛围。技术管理进一步标准化和规范化，春、秋检和大小修严格按厂质量体系进行管理，“两票三制”、质量体系文件、作业指导书得到了有效的执行，全年共完成春秋检重点整改项目 108项，主要工作完成18项，“两措”计划完成34项，完成率均达到100%。以提高检修质量为中心，严格执行 IS09000质量体系标准，通过提高设备的健康水平，保证了机组能随时启停、多发和稳发。高压厂完成大修1台次，小修5台次，对外检修5台次；东方厂完成大修 4台次，小修5台次。全厂实现连续安全生产2 048天，无火灾事故5 260天。
　　【六期扩建工程】 集团公司已将佳木斯发电厂 2台30万千瓦供热机组的扩建工程列入华电电源发展规划。工程前期工作进展顺利，工程外部条件基本落实，正在积极推进可研工作。
　　【教育培训】 培训工作面向生产实际，重点开展了机、炉、电专业岗位培训。进行了DCS培训和热网运行人员培训，保证了热网顺利投入。“职工安全自我防护知识培训年”和ISO9000：2000转版培训覆盖全厂生产管理人员和一线职工，收到良好效果。举办了 3期办公自动化培训班和2期部门管理人员网页制作培训班，保证了MIS网的高效运转。
　　【科技工作】 科技工作坚持高起点应用新技术成果，推广应用了14号机汽轮机保护系统、氢气干燥器及12号炉送引风变频电机等20多项推广应用项目，提高了设备健康水平和经济运行水平。征集有价值合理化建议408项，获得经济效益90多万元，4项QC成果在省公司获奖。通过重新策划、修改和培训，完成了 IS09001：2000版标准质量管理体系国家认证机构第三方审核。MIS网进一步完善， 全厂24个部门建立了网站，更新和丰富了厂网主页，12号机组和热网首站实时数据接入 MIS网，目前正在积极推行无纸化办公，信息资源的开发、传递、共享和利用取得了很大进展。
　　【多种经营】 依托市场，承揽了百余项非生产大修工程，工程总造价 3 000余万元。稳步推进“走出去”战略，全年对外创收达 400多万元。合理简化内部二级法人，形成了卓能企业经营管理公司、卓能建安、卓能电力有限公司三位一体、多元发展格局。进一步完善了以利润承包为核心的目标责任制管理体系，提高了经营管理水平和企业运营效率，多种经营全年完成产值4 980万元，实现利润146万元。　　
　　【职工生活】 新建8栋住宅楼，有256户职工喜迁新居，职工住房紧张的局面得到缓解。“三化”力度加大，职工生活和娱乐设施管理实现规范化，环境卫生做到了全天保洁，沿江休闲广场国庆节前交付使用，被评为省级物业管理示范小区。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (邱志弘)