佳木斯煤矿机械有限公司


　　【经济效益】 2003年，佳木斯煤矿机械有限公司积极利用掘进机市场供不应求的大好机遇，开展了“掘进机产出超百台，产值突破 2亿元”生产大会战，全年实现工业总产值20 008万元，比上年同期增长99%；生产掘进机105台，单体液压支柱 4万根，实现销售收入17 193万元，比上年同期增长97%；实现货款回收20 118万元，比上年同期增长70%。其中现金回款14 883万元，占回款总额的74%；压缩应收账款 708万元，比年初下降6%；实现利润2 883万元。职工年人均收入大幅度增长，达到11 394元，比上年同期增长 39.2%，各项指标均创历史最高纪录。
　　【技术改造】 在一期技术改造工程顺利通过验收的基础上，又开展了二期改造工程，购置关键设备，对有关车间的60多台设备进行了重新布局，改善了地面，完成了铆焊工段的搬迁及铸钢、热处理两个车间内部加热系统天然气改造和技术、供应、财务局域网的升级改造，使生产现场更加规范，产品质量、研发能力及管理水平得到进一步提升，生产成本明显降低，企业综合实力明显提高。
　　【产品开发】 不断加大产品开发力度，有效提升了企业可持续发展能力。S150型掘进机顺利通过兖矿集团鉴定，赢得了大批用户，全年产出17台，实现产值 4 420万元，市场需求量仍呈上升态势。根据用户需求推出的S100个性化掘进机、圆弧巷道掘进机等，也成为公司角逐市场的又一个亮点。试制成功了 S55掘进机，正处于调试阶段，2004年投放市场，可为企业增加新的经济增长点。
　　【基础管理】 为不断提高经济运行质量，提升企业管理水平，坚持严把抹账管理监督关、产品销售关、物资采购关、成本控制关、工资资金审批关和推行厂务公开和政务公开。每月定期召开经济活动分析会，加强成本监控，百元制造成本同比下降了 6个百分点。加强质量管理，定期召开质量分析会。加强车间管理，一次性通过 IS09000标准换版审查工作。不断完善物资供应管理，成功进行了 3次招标。努力推进信息化建设，成功地应用了PDM和ERP系统软件，并争取到了省里的资金支持。加强安全管理，经常开展自检自查，杜绝了重大事故的发生。
　　【队伍建设】 组织开展了以“保质量、保安全、保产量”为主要内容的“力士杯”劳动技能竞赛和“五小”活动，评出百名优胜者和12个工种“状元”，征集“五小”成果95项，获取经济效益约80万元。同时结合 IS09000换版工作，在车间及管理处、室开展了大规模的培训工作，针对各工种特点编写培训教材，定期组织培训和严格考核。通过培训，促使公司员工向学习型、智力型转变，为公司的发展提供了人力资源保障。
　　【环境建设】 对工厂办公区、公司办公楼和生产车间办公室进行了重新布局和改造，彻底清理了卫生.大大改善了生活与办公环境。在厂区，清理车间空场地5 000余平方米，拆除破损危房棚厦及厕所12处40多间，清除多年堆积的工业垃圾及建筑残土11 000立方米，粉刷厂房墙壁61 000平方米，基本达到了“平、净、绿、美”的标准，从而获得了省级卫生先进单位称号。在住宅区，拆除了违章建筑，铺设人行道板2 000平方米，打通了防火道808平方米，楼间建设了铁艺栏栅110延长米，增设声控灯240盏，厂区内外面貌焕然一新，员工的工作条件和生活环境明显改善，企业的知名度也随之得到提升。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(孙洪坤)