黑龙江省佳木斯铝厂


　　【经济效益】 2003年，黑龙江省佳木斯铝厂完成产值 9 656万元，为年计划的101.6%，同比增长1.1%。其中：铝厂4 941万元，为年计划的101%；东方铝业4 715万元，为年计划的102.5%。产量11 000吨，为年计划的102.3%，同比降低1.03%。其中：铝厂5 620吨，为年计划的102.2%；东方铝业 5 380吨，为年计划的102.5%。产品合格率100%，AL含量99.70%以上品级率达100%。原铝交流电耗：铝厂16 863千瓦时/吨铝，比年计划降低 287千瓦时/吨铝，同比持平；东方铝业16 302千瓦时/吨铝，比年计划降低278千瓦时/吨铝，同比持平。氧化铝单耗：铝厂1 940公斤，与年计划持平，同比持平；东方铝业1 940公斤，与年计划持平。阳极糊单耗：铝厂535公斤，东方铝业 530公斤。完成销售收入13 066万元，为年计划的100.5%，同比持平。其中铝厂6 899万元，为年计划的104.5%，同比提高4.5%；东方铝业 6 167万元，为年计划的96.4%，同比降低5.4%。实现税金429万元，为年度的122.6%，同比降低34.3%。其中铝厂 346万元，为年计划的192.2%.同比降低24.5%；东方铝业83万元，为年计划的48.8%，同比降低57.4%。实现利润73万元，比年计划增加63万元， 同比增长57.8%。其中铝厂41万元，比年计划增加36万元，同比增加 7万元；东方铝业32万元，比年计划增加27万元，同比增加20万元。实现工业增加值1 575万元。其中铝厂888万元，东方铝业687万元。比年计划增加95万元。
　　【技术改造】 面对国家产业政策的调整，重新调整了技术改造目标，规划了以就地改扩建年产 5万吨电解铝为主，带动异地改造年产10—20万吨电解铝的技术改造目标。加大了招商引资和引联挂靠工作的力度，全年，共参加各种招商引资活动10余次，与20余家国内外投资公司、财团进行了意向性接触，对5家企业就联合发展问题进行了探讨。
　　【企业管理】 认真落实经济责任制，实行费用包干，层层包保。在 2个生产车间把增收节支、降低生产成本作为工作重点，控制费用支出，提高电流效率。仅交流电耗，电解一、二车间分别比年计划下降1.7%。大修车间在完成全年大修电解槽任务的同时，主动承担了全厂的各种土建维修工作，全年为企业节约人工费和材料费 8万元。严格控制管理费用，大力压缩非生产性开支。严控通勤费、电话费、招待费、医药费的审批手续；严把物料管理关，控制跑、冒、滴、漏等现象；修旧利废、节约资金。电解二车间从修旧利废入手，抓好节支工作，将废品收购站都不要的打壳机车轮进行修理后使用，节省费用11 000元。电解一车间也紧随其后，节省费用 6 000元。储运部自己动手，就地维修叉车，不仅保证了车辆正常运行，而且还节省了资金。加强生产调度指挥协调职能作用，合理调度、组织生产，保证了设备的完好率，实现了供电、供水、供热、供气的正常运行。加强质量管理和计量工作，产品合格率达到100%。强化安全生产管理，全年共进行安全检查19次，查出隐患194项，整改 185项，整改率为97%。年内企业自筹资金18万元，建立和形成了以服务器为主的信息化局域网络，初步实现24个网点，为提高企业管理水平奠定了基础。
　　【市场营销】 针对原料市场发生的变化，抢前抓早、主动出击，不但保证了全年氧化铝的供应，而且为2004年原料供应提供了保障。积极主动与供货企业沟通信息，把握价格动态，为企业节省资金60万元。采取灵活营销策略，销售渠道不断扩大，产销率为 98.1%，基本实现全产全销。售价比上交所平均结算价高于11元/吨铝，全年创收12万元。开发新用户3家，及时进行流动资金借款倒贷，减轻企业负担。全年倒贷2 480万元，减少愈期贷款2 480万元，节约利息支出55万元。同时，清理陈欠36万元，在一定程度上缓解了企业资金不足的压力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(刘建忠)