黑龙江省佳木斯市中奥毯业有限公司


　　【经济效益】 截止2003年11月末，黑龙江省佳木斯市中奥毯业有限公司累计生产毛毯8.1万标条，实现产值410.5万元，实现销售收入316.3万元，预计至12月底，可完成毛毯生产13.1万条，产值626.5万元，实现销售收入566.3万元，产销率达到90%。
　　【企业改组】 2003年 8月15日，中奥公司顺利完成对侨龙公司的租赁改组工作，成立了黑龙江省佳木斯市中奥毯业有限公司，由中奥公司租赁黑龙江侨龙纺织有限公司的厂房、设备，录用该公司的大部分员工，重新启动生产。
　　【市场营销】 明确树立了卖产品更要卖服务的营销理念，实施全新的营销战略，严格遵守“诚实守信”原则，不断完善售前、售中、售后服务，同客户之间建立一种良性互动的合作伙伴关系。运用科研营销方式，由总经理亲自带领骨干力量跑市场、搞市场调研，反馈市场变化信息，根据市场需求及时调整产品结构，改进产品性能，促进回款速度和回款率的提高。同时，通过电子商务、网上订货等现代化信息技术，为营销工作注入了新的活力，增加了新的经济效益。
　　【企业管理】 坚持管理制度配套化、管理思想现代化、管理手段数据化、管理要求严格化和“以人为本”的管理原则，以全新的管理理念，精细的管理手段，求真务实的管理模式，实现了资源的有效配置和最佳整合。实施了《公司行政管理实施及考核办法》、《公司计件工资分配方案和实施办法》，各部门也制定了岗位责任制及各种管理规章制度，涵盖了公司生产经营工作的方方面面。注重选拔一批有能力、有学历、有魄力、肯努力的“四力”人才充实重要的管理岗位。坚持干部能上能下、职工能进能出、薪酬能高能低等三项劳动用工和分配制度，进一步提升了企业的管理水平。公司启动生产之初，就从多方面着手，大力挖掘资金潜力，降低生产成本。供应部采取拆借、赊购、减少库存等办法盘活资金 243万元，截止到2003年11月25日，共发生采购费用 800万元。根据企业重新启动生产面临着人员缺少，设备配套不齐全的困难，利用各种方式和手段招收新员工，经过岗前培训后全部充实到生产一线。投入23万元对所缺设备进行填平补齐，保证了产品的产量和质量的不断提高， 毛毯产量由原来的41 960条/月提高到现在的97 014条/月，质量由原来的91.2%提高到现在的92.4%。
　　【企业文化建设】 弘扬“坚定、真诚、团结、拼搏、奉献”的企业精神，大力推进企业文化建设，进一步提升企业形象。致力于培养员工爱厂如家、爱岗敬业的精神，广泛开展“企业让我生存、我使企业发展”和“厂兴我荣、厂衰我耻”的爱厂活动。继续加强文明办公管理，在企业内部形成说文明话、办文明事、做文明人的良好文化环境，提高员工的整体素质和团队精神，打造具有中奥特色的企业文化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(孙宏斌)