商品流通
商业贸易


　　【经济效益】 2003年，市贸易系统行业经营水平稳步增长，克服了“非典”疫情对贸易饮服行业带来的严重的不利影响，扭转了全行业经营下滑的被动局面，实现历史性突破。全市社会商品零售额实现72.8亿元，同比增长9.5%，其中贸易饮服行业实现商品零售额41.6亿元，同比增长11%。2003年全系统实现商品销额96 056万元，超计划 33.4%，同比增长38.3%；商贸饮服企业实现增加值6 049万元，超计划21%；实现税金2 106万元，超计划13.8%，同比增长15.1%；上缴税金1 916万元， 超计划16.1%，同比增长19.2%。全系统利润水平大幅度增长，盈亏相抵后实现利润217万元，为年计划的217%，比同期赢利24.3万元，增盈192.7万元，增长近八倍，在全省贸易系统经济效益增长幅度名列首位。
　　【网点改造及设施建设】 通过招商引资、合作开发、职工集资等形式，积极扩大融资渠道，共筹措资金 1.4亿元，扩建装修面积总计11万平方米。市百货大楼环楼扩建工程共投入资金7 000多万元，扩建营业面积2.4万平方米，完成了新老营业楼内外整体装潢，改造了楼外广场，新建了 2 400多平方米的地下停车场，使百货大楼成为本地区规模最大，设施最先进，功能最配套的现代化商店；华联商厦调整营业布局，组建了全市最大的家具商场，新增营业面积4 700多平方米，投入1 500万元，新上了中央空调，改造了阳光大厅和照明系统，更新了营业道具，经营服务功能更加完善；交电大楼投入资金1 000多万元，扩建营业面积2 700平方米，改造增设了7个专卖店，可增加年经济效益100多万元；鞋服商厦引进祥生鞋业对企业进行了全面装修改造，有效改善了店内外环境。市冷冻总厂由金锣集团投资800多万元新建两栋8 000平方米的办公及职工宿舍楼，生猪屠宰加工生产线和肉鸡深加工生产线稳步发展，全年屠宰分割加工生猪35.9万头，分割加工肉食鸡600多万只，实现产值达到2.6亿元，对全区畜牧业生产的龙头企业拉动作用越来越大。哈维斯连锁超市公司进一步扩大了主要网点的经营规模，营销方式不断推陈出新，巩固发展了在全市连锁超市业的领先地位。蔬菜批发市场筹措资金改造场内路面，扩大交易场地，扩展了经营服务功能。彩扩中心始终坚持技术和设备领先的竞争策略，不断发展分支网点，扩大经济区内服务网络，进一步提高了市场占有率。
　　【国有贸易饮服企业改革】 围绕“双退、双置换”，确定了引联挂靠强企退出、职工参股公司化改造遇出、股权集中合伙退出、民有民营全员退出、民营企业购并退出、依法破产拍卖退出等改制形式，有加多户企业已经完成了改制方案的制定工作。一些现阶段不具备转制条件的企业，积极创造转制条件。五金大厦总公司、针纺织品总公司、商业批发总公司、文体专业用品公司、食品公司、糖酒集团总公司利用华融公司协议偿债的不良资产处置政策，推进政府整体打包回购，目前基本完成了资产评估审计，即将进入实质性洽谈阶段。商业储运公司、回民食品厂、儿童食品厂、百货站等企业积极与工商行协商协议回购企业抵押抵偿资产。在市政府的支持下，解除了百华大楼与交电公司的贷款联保关系和回民食品厂与利华集团的委托经营关系，解决了困扰多年的难点问题。百货大楼、华联商厦两户大型零售企业加盟大商集团的挂靠重组工作取得实质性进展，明年可望正式签约。
　　【实施企业形象战略】 各贸易流通企业把打造企业品牌，提升企业信誉等形象建设工作摆上了突出位置。系统加强员工教育培训，强化服务主题，使企业员工素质、经营信誉、外界影响、竞争能力显著提升，增加了企业无形资产的含金量，巩固强化了企业竞争优势。百货大楼通过实施形象工程。组织员工开展了《第五项修炼》的学习研讨活动，使企业员工的思维方式得到转变，企业的应变创新能力得到增强，企业的团队协作意识得到升华，塑造了企业文化，弘扬了企业精神，晋升为全省业内唯一的国家级文明单位。
　　【管理工作基础建设】 进一步加强了企业合同管理。对系统重大资产处置合同、中长期资产租赁合同、涉及群体职工安置方面的协议进行了一次全面清理，进一步强化了合同备案制度，避免了一些可能发生的经济损失。加强民主管理，推进企务公开工作，进一步完善了企务公开制度，增强了企业领导民主管理意识。继续开展了企业管理基础工作达标升级活动，五金交电(大厦)总公司、针纺织品公司、冷冻总厂完成了创建企业管理基础工作二级企业的目标。巩固和加强和规范市场管理工作和经营秩序，继续推进实施“食品放心工程”，加强定点屠宰管理。完善与工商、畜牧、公安等部门合作联动机制，加大联合执法力度，采取“摧毁源头、堵截中流、封住末梢”的全方位打击策略，严厉打击私屠滥宰，全年共开展检查 150多次，取缔私屠滥宰点8个，收缴违规上市肉品1 000多公斤。严格执行国家通用标准，建立检疫、检验制度，基本杜绝了病害肉、注水肉上市问题，对定点厂检出的病害肉都进行了无害化除理。推行了联合收款、一票到底的做法，防止了国家税费流失。进一步加强了全市拍卖、典当、旧物市场管理和行业管理。认真落实安全工作“一把手工程”，制定下发了《佳木斯市商贸、饮服行业消防安全管理标准及实施细则》，不断完善了消防安全工作目标责任制，组织开展了经常性的消防安全教育，加强了全员安全教育和培训。认真整改火险隐患。全系统直接投入资金850多万元，确定的八个整改项目全部完成，摘掉了和平商场省级重大消防隐患单位帽子。加强了人员密集场所消防安全疏散通道的监督管理，确保了全系统全年未发生任何安全事故。