中国建设银行佳木斯市分行


　　【经营指标】 2003年，市建设银行各项存款稳定增长。全口径存款时点余额 337 437万元，其中，储蓄存款余额186 775万元；企业存款余额122 217万元，企业存款新增额在四家国有商业银行中占首位。全行各类贷款余额81 095万元，按五级分类口径，不良贷款余额为35 294万元，比年初减少 6 702万元，不良贷款率为43.52%，比年初减少1.49个百分点。全年累计投放贷款35 572万元，回收各类贷款35 298万元。全年统一消化历史包袱20 006万元，其中：核销呆账贷款本息 6 811万元，消化信贷类资产损失4 040.4万元、非信贷类资产损失7 719.6万元。
　　【存款业务】 针对机构网点整合撤并，人员减少，服务范围缩小的现实，突出存款对效益的核心贡献地位，各项存款保持稳定增长。个人业务存款余额 186 775万元；企业存款余额122 217万元，企业存款新增在四家国有商业银行中占首位。同业存款、 中间存款日均分别比年初增长7 388万元、1 291万元。各行(处)根据不同行业特点，发挥传统客户资源和地缘优势，形成了自己稳固的客户群体。确保了财政、教育、铁路、电力、电信水利改造、公路建设等重点行业、重点企业和重点项目存款稳中趋升。同时加强与政府、市财政的合作，市政府行政收费、代理财政统一支付业务委托建行办理，为负债业务的发展开辟了新的领域和空间。全行公司类存款实现日均新增 6 096万元，突破10亿大关，积极消除网点撤并影响，树立存款兴行战略，城区支行专柜存款新增额实现10 875万元，占全行新增额的213%。市行营业部储蓄专柜储蓄存款余额已达32 836万元，成为分行历史上第一个突破 3亿元的所柜。铁道支行专柜、友谊路支行专柜、富锦支行专柜余额已经突破亿元。
　　【减亏增盈】 运用管理会计方法进行资源的合理有效配置，使财务资源配置更趋合理，经营效益和投入产出水平有所提高。全年实现拨备前利润-2 041万元，比去年同期减亏 410万元，在全市国家国有商业银行中，建行亏损额度最小，扭亏增盈能力最强。全行公司业务贷款利息收入 1 728万元，存款利息收入同比增加15万元，存款的稳定增长为资金的稳定收益确立了前提条件，金融往来收支净额同比多收1 588万元。全行 7个支行(处)实现盈利，同比增加4个，6个行(处)亏损，同比减少4个。在财务资源配置方面，努力优化网点、完善安全防范设施、拓展新产品、向科技设备倾斜，促进了财务资源的合理使用。
　　【信贷营销】 积极调整信贷产品和客户结构，抢占优质客户制高点，信贷资产客户结构和产品结构同步优化。全年累计投放35 572万元，回收各类贷款35 298万元。将信贷营销方向确定在铁路、电力、交通、水利、媒体产业、教育和医疗卫生等优势行业客户上，成功营销市教委集资建房、万力木业集资建房、三江日报社楼盘按揭等优质个人住房贷款业务。累计为教育行业投放贷款 7 000万元。在国家实施老工业基地改造政策后，先后为乌苏里江佳大制药有限公司发放7 000万元固定资产贷款，为佳木斯发电厂发放流动资金贷款1 000万元。成立“个人业务服务中心”个人信贷、房地产金融、中间业务以及风险审批等部门经销商入驻“中心”，为个人客户提供“一站式”金融服务。将信贷营销品种确定在贴现、承兑、保证、信贷证明等品种上，实现了信贷营销向多元化方向的迈进，累计办理贴现业务 2 786万元，实现手续费收入3万元。以“乐得家”品牌为依托，个人住房贷款余额达到12 800万元，经年初新增3 677万元，市场占比达30%。个人消费贷款和助学贷款全面起步，累计发放1 735万元。积极拓展住房二级市场，制定再交易贷款、转让贷款和再抵押贷款实施细则。在不良资产回收和消化历史包袱方面，累计回收贷款本息 551万元。成功举办了秋季抵债资产拍卖会，拍卖成交标12项，成交抵债额713.5万元，成交额201.3万元，扣除拍卖各项费用实现现金回收 195.3万元。统一消化历史包袱20 006万元。其中：核销呆账贷款本息6 811万元，消化信贷类资产损失4 040.4万元、非信贷类资产损失 7 719.6万元，为提高全行全口径资产不良额和不良率，使全行的资产质量得以根本性好转起到了至关重要的作用。
　　【创新业务】 积极打造拳头产品，创新业务品种，发扬特色优势，使传统中间业务和品牌效应得以充分发挥。全行实现中间业务收入净额 313万元。“代”字号产品向规模化方面发展，代收联通公司话费业务已从局部经营扩展到全市所有服务网点。全年代理保险手续费收入9.7万元。代理新华保险公司保险销售业务142万元；代理平安保险公司千禧红产品实现手续费收入2.8万元。“速汇通”业务累计实现手续收入85.2万元，手续费收入占个人中间收入的45%。代理黑龙江龙实电力有限公司委托贷款6 500万元，实现手续费收入5万元。
　　【机构改革】 按照现代化商业银行发展的要求，分行以机构网点优化整合为突破口，以精简人员、提高集约化经营水平为着力点，精心设计、周密部署、稳步实施，历经 4个月积极有效地运作，成功地完成了用人、用工制度改革。共撤并低效网点14个，将市区守押工作移交给龙江金盾押运守护公司，将后勤服务工作移交给服务公司承担。经过资格审查、民主测评、统一考试、组织考核等步骤完成了城区中层干部竞聘工作，中层干部由原来的147人精简到103人，其中：正科级干部由59人精简到28人，副科级由88人精简到75人。全年累计分流 207人，(含调出 7人)，现员工总数732人，其中：在岗员工577人。10月份还对城区16个网点实行扁平化管理，13个支行中有12个变为单点支行，内设部门由5个精简到3个。