中国银行佳木斯市分行


　　【经营指标】 2003年，市中国银行各项人民币存款余额142 053万元，较年初新增19 681万元，完成年计划的101%；其中储蓄存款新增18 129万元，完成年计划的131.4%。全年累计投放贷款10 819万元，其中公司贷款投放3 300万元，零售贷款投放7 519万元；累计核销呆账贷款本息合计17 571万元，清收现金209万元。国际贸易结算总量1 002万元美元，完成年计划的115%。银行卡本外币收益54万元，完成年计划的175%。个人外汇实盘买卖交易量17 700万美元，完成全年计划的506%，居省中行系统第三位。代销开放式基金 368万元，完成年计划的245%；代理保险710万元，完成年计划的278%；银券通开立账户234户，完成年计划的116%，居省中行系统首位；代理业务收入完成年计划的188%。年度经营亏损 1 625万元，控制在省行核定计划以内。
　　【业务发展】 全面加强市场营销，推动资产、负债和中间业务发展。抓住城镇居民收入水平提高、预防性储蓄和结汇增加等有利因素，强化网点建设和柜台服务管理，开展存款百日竞赛等营销活动，推动储蓄存款快速增长。发挥公司战线的整体联动作用，在营销重点客户上下功夫，稳固住了财政等原有大客户，并先后争取到佳木斯自来水公司、九九商业物流公司等优质客户的存款业务。加强信贷营销，录找和挖掘新的公司客户和项目，向市公路收费管理处投放人民币贷款3 000万元，向黑龙农药化工公司投放人民币贷款300万元；与此同时，把消费贷款作为突破口，以市场需求为导向，重点发展商业用房代款、汽车贷款、个人住房贷款等拳头项目。加强国际贸易结算客户营销，争揽到三江食品公司、黑龙江迪尔制药公司、佳木斯肯德农副产品公司等 7家客户的对外结算业务。挖掘市场潜能，有重点地开展银行卡营销，与安利分公司联合推出“迎新春，长城卡刷卡有礼”和“树新风、保健康，刷卡有礼”主题营销活动。全方位发展代理业务，建立有效的考核、激励、培训机制，提高业务人员的积极性和营销能力。加强市场开发和产品推广，有效发挥重点产品的拉动作用，积极推进代理产品的组合式营销。
　　【不良资产处置】 在不良贷款清收上重点采取了以下措施：一是继续坚持统筹兼顾，抓大不放小。对现有不良贷款户逐户制定切实可行的方案，实施“一户一策”、“多点出击”的清收战略，重点抓了东方铝业、农垦大厦等不良大户的清收，同时集中精力清收了一批小户。二是加快以物抵债资产变现进度，努力降低变现损失。对佳木斯色织二厂等10余户抵债财产进行公开处理，取得变现收入178万元。清收和抵债资产变现两项合计387万元，完成年计划的178万元。清收和抵债资产变现两项合计387万元，完成年计划的17%。三是加强呆账申报核销工作。核销呆账贷款本外币合计9 510万元，核销坏账利息7 563万元，核销无本有息户利息人民币63万元、外币1万美元，核销以物抵债变现损失427万元。　　
　　【内控管理】 加强授信管理和风险控制。授信评审委员会全年立会34次，审议授信项目35个；尽职调查小组审查授信项目33个，提出异议并退回项目 3个。加强统一授信管理，对公司客户进行年度信用等级评定，对新进入的授信客户进行严格的准入资格审查。推进机构人事改革，在省行统一部署和正确指导下，顺利完成第一阶段业务流程整合，内部机构调整为15部1室，人员总数由334人精简到286人， 在此基础上进一步完善中层干部和储蓄所长竞争上岗办法，优化选人用人机制。加强财务管理委员会的职能建设，严把财务审批关，对基建维修项目，实行公开招标；进一步完善财务管理制度体系，出台了《办公用品持卡采购暂行规定》、《车辆交通费使用和管理办法》、《电话费使用和管理办法》等相关制度。为节约车辆管理费用，拍卖了8台公车，只保留2台用于公务需要，仅此一项全年节约费用40万元。加大监察保卫工作力度，监察部门对辖属机构累计进行了 4次执法监察，对收、付、账、证、章、卡等业务环节，以及各单位负责人履行监管职责情况进行了重点检查，节日期间还对各营业网点的现金管理情况进行了重点检查，节日期间还对各营业网点的现金管理情况进行了突击抽查，均起到很好的警示监督作用。安全保卫工作以“安全第一”为出发点，从人防、物防、技防的综合治理入手，突出抓好“金融安全年”、“学习年”的整治落实工作，为全行营造出安全、稳定的经营环境，工作质量排名处于全市金融同业前列，被省公安厅、人行哈尔滨中心支行评为“黑龙江省创建金融安全年活动先进集体标兵”，主管行长张建臣被评为“省创建金融安全年活动优秀领导干部”，保卫部主任周雅东被评为“省创建金融安全年活动先进个人标兵”；综合治理工作达到“省级安全文明单位”标准，被省公安厅评为“先进单位”，保卫部门被市公安局评为“标兵集体”。
　　【“两风”建设】 突出抓了领导干部廉洁自律，以郑培民事迹和王雪冰案件为正反教材，重点加强领导班子成员的世界观改造，努力解决好权利观、地位观和利益观的问题，提高拒腐防变的自觉性。加强行内民主管理，坚持职工代表大会、行务公开等民主管理制度，保障了广大的知情权、参与权。加强服务管理，着力推进文明优质服务百日竞赛活动，切实转变服务作风，提高整体服务水平。积极参与省行和市委部署的“两风建设”活动，向社会公开了九项承诺，并建立了严格的责任追究制，在市委组织的“正行风、促发展”民主评议中，取得社会服务类参评单位总分第4名、金融系统第1名的好成绩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(赵楚女)