佳木斯电机股份有限公司


　　【经济效益】 2004年，佳电公司实现产品产量323万千瓦，同比增长60.7%；现价工业总产值66 000万元，同比增长54.89%；工业增加值15 840万元，同比增长54.o9%；销售收入65 074万元，同比增长66.57；实现利润460万元，同比增长202.63%；缴纳税金3 400万元，同比增长59.18%。　　
　　【生产规模】 科学组织生产，重点做好产前准备，实行日配套及存栈台份计划管理办法，有效提高均衡生产水平，使生产规模快速提升，由设计年产量100万千瓦达到320多万千瓦。加强技术改造，引进全国最大的5米VPI浸漆罐等先进设备以及对大型电机车间电工工段、大型试验站、喷包车间南厂区工段、冲剪车间进行了整体改造，大型电机月产量由15万千瓦提升至18万千瓦。通过推行“5S”管理及文化管理有效提高了现场管理水平，彻底改变了作业现场环境，使月配套能力从22万千瓦一越提升至32万千瓦以上。
　　【营销管理】 调整了生产计划，规范了营销管理，有效提高了合同质量及执行效率，加大应收账款清收力度，全年压缩应收财款 4 100万元。调整了用户结构，向冶金、石化、煤炭、电力、主机配套等行业挺进，与主要配套厂家建立了战略合作伙伴关系。已签订15家伙伴客户，年产值可达1亿元，另外还有近 20户龙头、大型企业正在商谈中。外贸自营出口有了较大幅度增长。新开发了意大利、德国、加拿大、俄罗斯、马来西亚、南非等国家用户。实现订货28万千瓦，回款2 900万元，其中自营出口14.2万千瓦，创汇110万美元，均创佳电历史最好水平。
　　【成本管理】 进一步加强成本费用管理，对各单位一把手实行目标责任制考核。通过采取合理套裁、改进工艺设计、实行计算机管理、进行分区存放等措施， 使板材利用率达到70%。把住材料进口和废旧物资处理关，对大宗原材料、设备、土建工程及废旧物资处理等全部实行“阳光工程”，一律公开招标等办法，全年压缩成本费用 1 000万元。对产品价格内外统一，实行销售阳光工程，使成本费用得到了控制。
　　【产品研发】 加大产品研发力度，实现了 YB2新系列全面替代YB系列产品，Y2、Y3新系列全面替代Y系列产品，YB2、Y2、Y3系列新产品都具有很高的通用性；成功完成了 TBYC112～250系列隔爆型永磁高效三相同步电动机全系列图纸的开发， 6、8极电机已试制成功，即将进入工业运行阶段，该项目已被成功列入国家首批振兴东北老工业基础项目，前景可观；试制成功了 YB2紧型电机；YKS9008000KW—4P电机也基本试制成功并投入了工业运行；屏蔽军品在军工领域实现新突破，B2产品净化泵、余热排出泵已开始组织装配，电传动闸阀正组织生产，主泵模拟样机已做完电磁性能试验，常规艇小堆加装改造设计正抓紧进行。屏蔽军品全年订货合同达到 2 500多万元。防研所取得了“矿用安全产品甲级检验机构”的授权和防爆电机产品的国家监督抽查权，顺利通过了国家实验室的监督评审和省站的复查评审。
　　【文化建设】 通过加强企业文化建设，使企业文化理念深入人心，提高了员工素质，规范了员工行为，全体员工自觉遵章守纪，令行禁止，井然有序。领导干部在夏季每天工作到晚九点，深入一线解决问题，增强了企业感召力和凝聚力。加强现场改造，美化了作业环境。关心员工生活，建立了困难员工专项扶助基金，开展了企业文体活动，充分调动了广大员工的积极性，初步形成回报企业氛围，公司员工团结一致，形成了迎难而上，加快发展的强劲合力。
　　【改制分流】 主辅分离、改制分流工作稳定有序进行。成立了佳木斯惠尔有限责任公司，中、小学管理进一步规范、教学质量进一步提高，医院改制工作也进入实质性推进阶段。