佳木斯煤矿机械有限公司


　　【经济效益】2004年，佳木斯煤矿机械有限公司生产掘进机 160台，单体液压支柱32 100根，综机配件606吨，实现工业总产值35 158万元，比上年同期增长76%。其中新产品产值18 221万元，占总产值的51.8%；实现销售收入29 237万元，比上年同期增长70%；实现货款回收32 005万元，比上年同期增长59%；实现利润2 419万元；各项经济指标再创历史新高。
　　【技术改造】 投入 800余万元，引进了数控氮化炉、井式回火炉、高频淬火机床、插齿机等新设备；对部分机械加工车间的设备布局进行了内部调整，优化了生产流程；在信息化建设上，投入60余万元，对CAD、CAPP系统进行改造，添置了计算机，构建了PDM系统，通过不断的升级改造，使生产现场管理更加规范，产品质量、生产效率进一步提高。
　　【产品开发】 2004年4月9日和9月6日分别成功地完成了 S55型掘进机的出厂评议和井下工业性试验鉴定。在出厂评议和井下试验鉴定会上，受到专家及广大用户的好，收到良好的效果，用户纷纷签单定货，为公司的发展注入了新的活力。进行S200M—J型掘进机试制，改变了掘进机单一的巷道掘进，形成采掘一体化，达到了掘进、连续采煤双倍功效。进行S150型掘进机右操纵台及液压系统改造，掘进机双电压设计改造及横轴切割的技术储备等。
　　【企业管理】 开展“质量年”活动，以工作质量提升产品质量，各基层单位对产品质量和工作中存在的质量问题进行认真揭、摆、查，对查摆出的问题逐条进行整改。生产车间把计件工时奖金与产品加工质量挂钩，各项质量指标得到有效控制。加强综合管理，严格把住资产管理监督关、产品销售关、物资采购关、成本控制关、工资奖金审批关，建立各类评审和物资采购招标制度，推行厂务公开、政务公开。撤销了组织部、宣传部、团委等部门的原有建制，新成立了常委工作部，并调整充实了基层党支部。改善员工生产生活环境，对车间的地面、办公室等进行了大范围的改造，投入55万元对员工生活区进行规划建设，修整绿在，安装路灯，清除垃圾、残土，铺设道板，种植树木，粉刷楼房墙壁，厂区内外环境焕然一新，经全省联合检查评审，晋升为省级绿色企业。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孙宏坤)