约翰·迪尔佳联收获机械有限公司


　　【经济效益】 2004年，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司克服原材料涨价、外协配套难度大、市场滑坡等诸多困难，全年销售各类型联合收割机2 890台，实现销售收入 33 051万元，实现利税940万元。
　　【质量管理】 创建企业质量文化，员工以零缺陷为工作标准，以诚信为行为准则，以用户(包括上、下工序之间)满意为宗旨。变革传统的质量文化，建立全新的 JDL五个一”的质量文化。改进质量管理方法一是及时准确更改体系文件，保证质量体系有效运行；二是建立QMIS质量信息管理系统，为质量检查和考核提供依据、为质量决策提供信息，2004年利用该系统解决质量问题 524项；三是建立QTES质量评估跟踪系统，记录各部门所有自制零部件质量水平和不合格信息，纠正不合格工序 118项；四是建立STQF供应商全程质量档案系统，记录对供应商供货的验收、一次装配、一次交检、WEPI、田间作业等存在的问题；五是运用计算机与统计技术，对一次装配、一次交检、WEPI检验、供应商到货质量实行不良品率 PPM管理，使大、小机型PPM值均有所降低，尤其是小机型由2003年的6482PPM降低到 4852PPM；六是利用统计技术分析三包信息和市场调研信息，确定并完成16项重大质量攻关项目，使产品可靠性大大提高。　　
　　【资产管理】 不断完善 ERP计算机管理系统，强化财务部门监督管理职能，改进和提高资产管理水平。VAVE项目克服了各种不利因素，通过广泛挖掘公司内部潜力，群策群力，共完成VAVE项目100多项，节约费用200多万元。积极开展合理化建议活动，共采纳有价值的合理化建议138项，节约费用60多万元。
　　【安全生产】 为了保证安全生产，所有人员进入车间必须佩戴防护眼镜，进入工作区必须穿防护鞋，对进入车间不戴防护眼镜、进入工作区不穿防护鞋的给予书面警告处分，因违章造成本人受伤或他人受伤的给予下岗 6个月的处罚。公司每周四下午召开各级领导参加的安全周检会，通报安全问题，确定整改措施。公司高级管理层每年向约翰·迪尔公司提交安全环保自律信，与安全有关的中层经理每年与公司领导签订安全责任状。公司投入劳保费用63万元，投入生产安技费用15万元，整改安全隐患1 616项，安全指标比2003年降低了50%，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司在约翰·迪尔公司30 多家海外工厂中排名第七位。
　　【内部管理】 建立了员工佩戴工作卡工作的管理制度和外来人员接待管理制度，规范了公司内外人员的活动。将管理人员的收人与公司的OROA、资产管理、产品质量和个人业绩挂钩，将一线员工的收入与生产效率、产品质量挂钩，充分调动了员工的工作积极性。共走访家变和特困员工129人次，为特困员工发放补助金58 890元，为员工家属葬礼派车97辆。