黑龙江万力木业有限公司


　　【经济效益】 2004年，万力木业公司年产刨花板5.O6万立方米，比计划 4.5万立方米多完成 0.56万立方米，同比多完成 0.76万立方米；实现成本 741.41元/立方米，同比降低3.04元/立方米。年产贴面板66.3万平方米，比计划少完成3.7万平方米，同比少完成18.7万平方米；实现成本22.89元/平方米，同比降低0.17元/平方米。生产家具12.7万标件，比计划少完成0.1万标件，同比多完成1万标件；实现成本118.63元/标件，同比降低21.34元/标件。全年管理费支出292万元，比计划减少支出8万元，同比增加13万元，主要是工资增加。全年实现销售收入9 603万元，比计划多完成1 400万元，同比多完成307万元。全年实现利润192.5万元，比计划多完成92.5万元，同比多完成79.5万元。刨花板产量实现了历史性突破，创造了合林到万力有史以来最高纪录。
　　【企业管理】 不断加大抓企业管理力度。一是降低刨花板生产成本，实行三级成本管理体系。把责任成本指标与工资挂钩，月月兑现，形成了人人算账，人人把关的良好氛围，刨花板成本同比下降了3元/立方米。二是抓原材料采购、验收。对在宗物资采购实行货比三家和采购例会制度，严格控制采购价格、质量，防止质次价高。明确了大宗物资验收责任，严格出入库管理制度，防止亏库和降等。鉴于钢材涨价，刨花板打包改钢带为新型塑料打包带，全年节约资金3万元，采购成本同比下降 3.4%。三是抓技术改造，加强工艺管理。积极采纳合理化建议，刨花板车间对锯边机进行变频改造，自制静平衡支架，铺装挡板改造。浸贴车间对闲置变速箱等设备进行拆装改造。同时严格执行产品质量管理办法，认真执行工艺规程，强化了职工的产品质量意识，刨花板产品合格率达98.2%，优一等品率达95.7%，同比提高了5.3%，创建厂以来最好成绩。
　　【市场营销】 根据市场的需求变化，及时调整营销策略。板材在立足北京、上海、广州三大销售中心基础上，把销售重点转移到华东、华北两地，成立市场营销部，重点抓大客户，建立销售主渠道，搞好售后服务工作。家具继续抓住国内各大院校学生公寓家具配套市场，立足于加强诚信建设，通过打造优秀的职工队伍、优良的万力产品、优美的企业环境品牌形象来吸引用户，开发市场。为清华、复旦、天津大学、北京科大、东北师大、哈工大等30余所高校配套了家具，全年完成学生公寓配套项目 1 133万元。公司还开发了油漆板件、三聚氰胺贴面板和漆膜约相结合的十多个品种民用和办公类油漆家具，产品投放市场后供不应求，全年民用、办公家具销售额达910 万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (战荫君)