佳木斯黑龙农药化工股份有限公司


　　【经济效益】 2004年，黑龙农药化工股份有限公司按照“以深化改革为动力，以经济效益为中心，以提质降耗为重点，继续调整产品结构，全面加强企业管理”的工作目标，较好地完成了各项工作任务。完成工业总产值13 152万元，同比提高16.3%；完成工业增加值2 411万元，同比提高4%；实现销售收入14 485万元，同比提高41%；实现利税548万元，同比下降26.5%。完成主要产品：烧碱30 105吨，同比提高16.79%；盐酸13 286吨，同比提高8.97%；液氯17 506吨，同比提高13.2%；2.4—D丁酯425吨，同比下降41.05%；2甲4氯钠 156吨，同比下降78.57%。农药总出口量为2 208吨，同比提高31.51%，创汇额达3 420万元人民币，同比提高49.74%。获市守合同重信用企业、工业企业管理基础工作一级企业、省质量管理先进企业称号。中国保护消费者基金会授予农佳牌系列产品为全国市场消费者放心购物可信产品称号。
　　【招商引资】 把招商引资工作当作头等大事来抓，成立了由董事长唐洪铭任组长的企业招商引资工作领导小组。由于领导重视，工作抓的实，黑龙农药化工股份有限公司与中国化工集团公司成功实现资产重组，成为中国化工集团公司的全资企业。有市领导郭晓华、邓华、王国学、韩树礼、贺旭武、孙伟经、王宏等参加了签约仪式。签定的《资产重组协议》，详细规定了双方所履行的有关事项和承诺。中国化工集团已给黑龙公司投入资金1 000万元。
　　【企业管理】 为进一步提高企业经营管理水平，规范物资采购行为，实行招标比价采购。制定了《物资材料招标比价采购实施细则》共七章三十四条，成立了由公司主要领导担任组长，有关领导和相关部门为成员的领导小组，负责对物资招标比价采购工作的领导，组织实施和监督。通过网上或报纸发布采购信息，扩大采购范围和供货渠道，与一批实力强、服务好、威信高、质优价廉的新供货商确立了供货关系，确保了采购物资质优价廉。此项工作的开展，仅辅助材料采购一项就可为企业节约采购资金200万元。　　
　　【安全生产】 公司与各分厂、车间及有关部门签定安全生产责任状，层层落实责任。安全培训500人次，投入培训资金达10万余元。安全生产联合检查18次，查出险患 49项，整改率在98%以上。检验ⅠⅡ类容器102台，Ⅲ类容器6台，压力管道268条计 1.6万米，投入检验费共23万余元。完善了铁路槽车《质保手册》及各种相关材料及检车档案。公司主要领导组织召开“危险品铁路运输安全专题会议”，进一步明确管理人员工作职责和各项规章制度，运输安全经国家铁路局和哈铁局有关部门一次验收合格。
　　【技术进步】 以资产重组为动力，在做大做强企业上下功夫，大力推进新产品开发工作。500吨/年2甲4氯苯氧乙酸项目获中国化工集团批准并实施；2.4—D酸扩建达到5 000吨/年生产能力；农药发展三年规划获中国化工集团批准；精吡氟禾草灵、嗯草酮、噻酚磺隆和光气改造项目正式立项实施。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李治中)