物资经营


　　【经济效益】 全面完成了契约化管理工作的各项指标，企业持续发展能力显著增强。集团主营业务钢材、轮胎销售、汽车销售、二手车交易及报废车回收、锅炉制造、型煤生产等获得了长足发展，主业务实现销售额1.08亿元，创利税突破百万元。
　　【市场建设】 一是加大钢材市场建设。成立了两个独立的钢材营销公司，在钢材市场形势非常不利的情况下，自营仍然实现销售收入1 600余万元，钢材吞吐量达到6万多吨。二是开展汽车自选市场品牌战略，紧紧抓住哈飞品牌大作文章，全年销售哈飞微型车 714台。旧车交易市场投资改造了六套办公用房，引进旧车交易经济人10多名。旧车交易市场和报废汽车回收市场充分利用政策优势，组织所属县(市)的分市场加大运作力度，市场覆盖面迅速扩大，交易量和回收量显著提高，全年实现旧车交易额1 580余万元，回收报废车366台，其中计划内85台，是上年的二倍。回收旧设备和旧机械 300多吨。三是煤炭市场管理成效显著，多次清理参杂使假问题，无序竞争得到了有效遏制，煤炭市场得到了进一步净化。四是民爆器材市场与省巨龙爆破有限公司建立合作关系，佳木斯分公司正式挂牌营业，这是我市唯一一家具有爆破资格的专业公司，添补了我市爆破业务的空白。
　　
　　【产品开发项目建设】 开发四大系列二十余个环保、高效、节能的适应市场需求的新产品，生产锅炉和容器200余台套，实现产值660万元。第三燃料公司筹措资金50多万元建设了工业型煤和民用型煤两条生产线。产品得到市环保部门的认同，市场形势非常看好。化轻公司与铁路多经公司联合， 成立了粮食货场，这个货场是市区西部唯一的粮食货场，全年到发车500多辆，同比增长 20%。与无锡飞达橡胶公司建立起新的代理供货关系，接续了与桦林的供货关系，轮胎配送业务快速恢复，年实现配送额800多万元。
　　【企业改革】 按照全市改革工作要求，制定了企业改制方案，对所属企业包括长期停业歇业和废业的企业，进行了全面的摸底调查，在摸清底数的基础上，选择第五燃料公司和锅炉公司两户企业做为第一批改制试点企业。2004年底，第五燃料公司完成转制，锅炉公司的改制工作也基本完成。集团25户企业已有24户完成了并轨工作，并轨人员 2 722人，为企业彻底改革转制打下了坚实的基础。
　　【企业管理】 一是严格规章制度，坚决杜绝跑冒滴漏。各企业建立和完善各项规章制度100余项，大部分企业经营损耗大幅降低， 吨经营成本创历史最低，锅炉公司生产原材料利用率达90%以上。二是财务管理不断加强。集团对 10余户大企业进行了资产评估，严格了离任审计工作，加强日常的财审管理。配合企改工作对全部所属企业进行了资产、债务、费用等清查，彻底摸清了底数。三是盘活资产， 增收创效。集团大部分企业的固定资产开发利用率都达90%以上，大大缓解资金紧张的压力。四是加大资产债务清收力度，运用法律手段保护国有资产。金属公司、锅炉公司、物资综合贸易公司、化轻公司等企业主动工作，争取债权人核销了几百万元的呆死账目，减轻了企业债务压力。