大商集团佳木斯百货大楼有限公司


　　【经济效益】 2004年，大商集团佳木斯百货大楼有限公司销售额首次达到3.05亿元，同比增长102.86%，创历史最高纪录；实现利税1 366万元，同比增长4.1%，是历史第二个最高点，超额完成了年初确定的效益指标。
　　【企业发展】 寻求强强联合，实现了加入大商集团这个企业发展方向上的重大历史性选择，使老企业再现新的活力和风采，在获得160多项荣誉称号的基础上又荣获全国文明单位、全国重合同守信用单位、全国诚信单位等10几项荣誉称号。
　　【企业改革】 结合大商管理模式，逐步形成了更适合于当今市场形势、协调发展的管理框架和管理机制；在用工制度上全面推行了竞争上岗机制和全员轮训制度；在分配制度上，加大了与效益挂钩的奖励兑现力度，实施了企业员工工资制度动态管理的改革。
　　【企业经营】 一是增强利润意识，推出租费“四三二一”的收缴方法，有效消除了部分经营者“旺季干、淡季撤”的投机思想，确保了全年利润指标的完成。二是加强营销策划，推出“双休日幸运购物刮刮卡”、举办“夏凉节购物旅游活动”，在落实集团10大靴鞋热卖活动的同时，推出穿品卖区秋冬装展卖等一系列活动，把丰富“假日经济”营销工作内容落到了实处，起到了拉动消费、增加销售的目的。三是加强经营调整和品牌调整。通过对一些大卖区进行调整，消除了部分卖区存在的经营危机，优势更加突出，抗风险能力更强。通过对品牌调整，一部分经营不好、在市场上无竞争力、经济效益低的品牌被淘汰，同时新增品牌 139种。四是加强资产运营，重新测量现有经营面积，建立了合同图表实名制度，避免了无合同经营、签约不上报、上报合同的面积利润与实际不符等弊端，使签约面积增至2.04万平方米，占总营业面积的68%，资产利用程度创历史新高。
　　【企业管理】 在多年保持企业管理一级单位的基础上，按照大商集团的要求进一步规范和整合， 引进全新的现代化的管理模式，使企业管理实现了质的飞跃。 首先是通过贯穿全年“岗位练兵”活动的开展，使员工在经营理念、竞争意识、工作方法等方面都发生了显著变化。在管理人员中涌现出了一批业务熟练、技能高超、思想过硬的岗位能手；在营业员队伍中涌现出了以全国劳动模范郭邯和市级营运模范王燕欣为代表的10位服务明星、42名形象大使和数量众多、成为各卖区销售骨干的最佳卖手。其次是初步实现了经营工作和管理工作的协调统一，建立了从董事长到员工，从纵向到横向的一整套管理办法和运作灵活的操作规程，创造了良好的团队协作精神和工作环境，使部门与卖区有机的整合成为一个团队，使公司全局工作顺利运行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张英男)