佳木斯新达建筑工程有限公司


　　【各项指标】 2004年，佳木斯新达建筑工程有限公司完成施工产值 4 524万元，实现利润-140万元，施工面积61 144平方米，竣工面积35 260平方米，工程质量合格率为 87.3%，安全事故频率为零。
　　
　　【企业改革】 新达公司积极主动进行了以“双退民营”为目标的企业改革工作，研究制定了改制方案，进行了人员清理和资产评估审计。并轨完成后，职工可以通过经济补偿解除与公司的劳动关系，为企业下一步改制民营铺平了道路。为防止改制期间公司资产流失，严格财会和印章管理制度，往来票据由公司一把手审批，财务和行政印章都在公司集中管理。加大承包力度，向民营经营体制过渡，在继续执行2005年承包办法的基础上，进一步强化个人承包制度的落实。年内的施工项目推行项目经理责任制，由项目经理对施工质量、安全、工期、文明施工、经济效益负责。林业局住宅工程内部招标中，全由有项目经理资格的个人竞标，由中标者个人交缴每平方米20元的投标保证金。
　　【承揽工程】 加大揽活力度，发挥公司和基层两个积极性，主动出击，多方联系，广辟渠道，成功打人七台河、双鸭山、富锦、江川农场等外埠市场，参与公开招投标7项，中标6项，非公开投标中3项，全年承揽工程9项，面积4万平方米。
　　【工程施工】 强化生产施工管理，工程交工均达到质量要求。特别是公司的 2项重点工程，即医学院门诊楼和中鼎 C栋住宅楼，一、二分公司投入主要精力，协调动作，为保证医学院门诊楼夺“龙江杯”目标，第二分公司出资购买了电脑、打印机，确保工程施工规范化。公司上下重视施工质量，有效地遏制了近一二年质量下滑的趋势，确保了全年无事故。
　　【项目开发】 经不懈努力，公司与郊区林业局合作，定向开发建设 4栋住宅楼。第二分公司与江川农场合作，开发了2栋江川农场职工住宅楼，现已竣工销售。拆迁公司承办了2项动迁业务，动迁78户4 000平方米；为王三五河的动迁，出动200多人次对流域情况进行调查。
　　【辅业经营】 坚持以主带辅，以辅促主，主辅业并进的方针，辅业经营取得好成绩。一是物业公司积极参加市物业办组织的“佳房杯”竞赛和“民心工程”，开展“阳光物业”活动，拓展经营范围，扩大市场份额，承接委托代管房屋10万平方米，对 5个小区进行了配套改造，对3万平方米临街楼房进行了粉刷，大中修屋面7千平方米，杏园小区通过省建设厅复检，临江小区成为省绿化先进小区。物业公司被市物业办评为“民心工程”先进单位、最佳管理先进单位。二是动力分公司在保障公司主办单位正常施工的前提下，积极利用技术和设备优势，努力拓展制造加工业务，年内承做升降机 5台，二次加工高级公路档板几十吨。三是设计所完成设计33 826平方米，实现收入13.5万元。