医院管理


　　【医院管理】 整改制地接收了佳铁医院，调整了院领导班子，完成机关科室对接工作。确定了二部“大专科、小综合”发展战略，在二部组建“佳木斯市心脏病治疗中心”、“市体检中心”及“市急救中心”分站，加强制度建设，实行院长现场办公制，编撰下发了《员工工作手册》、《医师工作手册》、《护理工作手册》。全力打造“学习型”医院，建立“学习——考核——促进”的新型考评机制，多次举办管理知识专题讲座和考试，参考人员最多一次达1 080名。 加大奖惩力度，实行新的奖惩机制，层层落实责任。强化全成本核算管理，调整临床成本考核办法，进行科室成本核算。加强计算机网络管理，独立完成导数据工作，保证了医院HIS网和医保网的安全运行。部分科室搭建局域网，修改有关科室管理软件， 实行介入治疗心脏造影摄取图片播放功能，解决了患者造影资料带不走的难题。落实安全防火工作，院长与62个科室签定了“安全防火责任状”。年内共处理18起治安违法事件。完善感染监控工作制度，加强监测力度，在全省两次抽样检测中全部达标，获全市排名第一。加强招标采购工作，为医院节约资金116.69万元。