医院管理


　　【医院管理】 医院继续实行中层干部公开选拔聘任上岗，通过竞聘53名正科级干部、35名副科级干部走上中层管理工作岗位；专业技术人员职务实行评聘分开，新聘正高级 7名、副高级3名。完成了377名专业技术人员专业职务任职资格复审登记，全院 403人竞聘上岗，并续签了2004年度卫生人才聘任合同。卫生保洁员队伍精减人员30%，为医院节省开支3万余元。强化服务职能，增强综合院力，先后购进心电图机、酶标仪、监护仪、电解质分析仪等临床设备七台套；建立医院内部局域网；经省药监局的检查验收，增加八种自制药品全部用于临床，年实现产值76万元，创历史最好水平；投资50多万元对医院环境、基础设施进行改造；坚持行政查房制，及时解决实际问题三百余件。加强综合治理工作，组建了保卫科治安联防队并举办保卫人员培训班，提高治保人员专业素质。制定了《春防》、《冬防》和《防火预案》，安全防火责任落实到人。全年用于安全防火累计投资达2.4万元，隐患整改率达到100%。