医院管理与改革


　　【医院管理与改革】 加大职能科室管理功能，增强职能科室监督、检查力度，健全考核机制，执行最低扣分制度，组织全院相关科室进行综合目标管理指标对标工作。全年职能科室共下达考核罚单320多张，二、三级考核共扣罚694.5分，考核加分 488.5分。通过加强目标管理考核，对医院的基础管理工作提供了基础数据，起到了及时奖优罚劣的作用，年内有 8名人员分别受到待岗处理，每月仅给 200元生活费。根据有利于患者就医、有利于医院发展、有利于职工利益的工作思路，推进了四项改革：一是完成了后勤市场化经营的改革。成立了“阳光服务公司”，开展了保洁、洗涤、后勤维修、装潢设计、妇女儿童用品商店、月嫂服务＝美容科等业务，医院后勤人员转入公司进行企业化管理，开创我省医院后勤改革市场化运作先河。二是实行了营销机制改革。建立了市场营销部，锁定目标市场，以营销为导向，努力搭建畅通市场的平台。三是进行了人事制度改革。在全院职工竞争上岗的基础上，对中层干部和护士长实行竞聘上岗，面向社会招聘人才，形成了良好的竞争机制。四是初步实施了分配制度改革。采用“劳动五要素”科学分配原理，对全院科室进行统筹分配，调动了广大职工的积极性和能动性。