医院管理


　　【医院管理】 医院根据在新形势下卫生医疗市场的特点，对各项管理规章制度做了重新修改。定期召开有院长主持的业务协调会议，发现问题及时解决。督促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，对违规操作和有严重医疗缺陷者也加大处罚力度。针对医院三级查房不够规范，重新配置了大科主任，和主管副院长一道对全院各病房进行每天一次的查房，并不定期的进行疑难病历讨论，提高了诊断符合率。各病房做好病人的基础护理，每两周定期组织各科护士长进行交叉检查。完善床头交接制度，每天早会后、晚接班前由临床各科室、护士长组织当班全体护士对所有病人进行床头交接，使护患关系得到进一步的沟通。积极参加卫生局举办“医疗、护理文件评比”活动，使医院的医疗、护理文件达到标准化、规范化，医院被评为“医疗、护理文件书写三等奖”，医院一名护士被评为护理文件书写的先进个人；一名护士参加卫生局举办的“岗位能手大赛”取得第四名成绩。在加强管理的同时，加大纠正医药购销中的不正之风和行风建设工作力度，先后制定下发了佳木斯市精神疾病防治院《纠正医药和医疗服务中的不正之风专项治理工作方案》和《维护群众健康权益，纠正行业不正之风创优良经济发展环境专项治理工作方案》组织全体医护人员签定了承诺书，落实了责任制，规范了医德医风。深化医院改革，选拔聘用了一批年轻的中层干部，实行全员聘用制， 低职高聘6人，高职低聘14人。