水利三处


　　【施工生产】 2005年，黑龙江省水利第三工程处落实生产任务 3 900万元，其中跨年度2 040万元，实际完成 1 500万元。参与投标6个项目，21个标段，由于投标前期费用大，投资风险加大，因此减少了一些工程投标；有的工程含金量很低或是资金到位不好，也放弃了一些工程。全处 9个公司有一半全年没有工程任务，有一个公司虽然有工程任务，但因甲方征地问题影响不能施工。加之主观上对水利建筑市场严峻形势认识不足、风险意识不强、市场信息欠缺及个别公司企业诚信度差等因素影响，导致开工不足，生产任务是近八年最少的一年。
　　【企业管理】 制定了一些企业管理规章制度，保证了施工生产的顺利进行。建立了质量管理责任制。全面贯彻“以质量求生存、靠管理创精品、依科技图发展、奉顾客为上帝”的质量方针，在施工管理方面严把质量关，各公司的一把手是第一责任人，一票否决制，确保了质量目标的实现。强化合同管理，加强成本合算，在前两年相继制定了《关于加强合同管理的通知》、《经营管理文件汇编》，2005年，重新制定了《关于加强成本控制有关规定》的文件，促使公司管理更加规范。
　　【并轨工作】 在厅局并轨办指导下，本着先易后难、平稳推进的原则，认真、稳妥地抓好下岗职工基本生活保障向失业保险并轨工作，成功地完成了两批 522名下岗职工基本生活保障向失业保险并轨工作任务。