大唐集团佳木斯第二发电厂


　　【经济效益】 2005年，大唐集团佳木斯第二发电厂全年完成发电量 107 000万千瓦时，同比增加15 757 万千瓦时，增幅17.27%。完成平均利用小时5 350 小时，同比增加787小时，增幅17.27%。完成上网电量96 910万千瓦时，同比增加13 701万千瓦时，增幅16.47%。完成供电量97 766万千瓦时，同比增加14 005万千瓦时，增幅16.72%。完成供电标准煤耗418.77克/千瓦时，同比下降10.23克/千瓦时，降幅2.38%。完成综合厂用电率9.43%，同比升高 0.3个百分点。燃料消耗指标：全年消耗原煤62万吨，增幅15%。全年消耗标准煤41万吨，增幅14%。全年耗油 400吨。全年完成人炉煤低位热值 19.40兆焦/千克。全年完成入厂、入炉煤热值差400千焦/千克。完成发电标煤单价326.1元/吨。完成燃料费 13 370万元。其它可控费用能够控制在计划指标之内。完成利润280万元，同比增加36 万元。应收电费回收率100%，当年电费结零。
　　【安全生产】 2005年安全生产工作从加大设备整治力度入手，不断夯实安全基础；以加强制度建设和提高执行力为突破口，不断提升安全管理水平；深化安全文化建设，不断提高广大职工的安全意识和安全技能，向实现本质安全的目标又迈出了坚实的一步。佳木斯第二发电厂全面完成了安全生产的13项目标，8月8日，实现安全生产十一周年，保持了持续稳定的安全生产态势。一是加大设备治理力度，不断夯实安全基础。在#3机组大修和全停检修工作中，为进一步提高设备的安全经济运行水平，实施多项技改工程：以 #3机组DCS改造为核心，共有10项重大技改项目，经过3个月夜以继日奋战，创造了 #3机组主蒸汽管道一次打水压合格、企业自行施工的#3机组DCS、DEH改造后一次启动并网成功等一系列的佳绩。通过技术改造使机组安全经济运行水平及机组的自动化程度得到很大提高。二是以抓好四级有效控制为手段，全面落实各级人员安全生产责任制。按照《安全生产法》及集团公司的《安全生产工作规定》要求，对全厂 16个各部门、37个单位、623个岗位的安全生产责任制进行了补充和完善，做到各司其职、有效运转，确保了目标、问题的可控、在控和持续改进，形成了两个体系实时互动、闭环管理的格局。以厂部、车间、班组、班员为责任主体，逐级签定了四级有效控制责任状，狠抓落实，强化过程控制和阶段性总结，做到安全管理过程的“四个凡是”，并按照“职责分明、按责论处”的原则，进行监督、总结和考核。三是坚持安评整改工作日常化、制度化。对安评整改工作实行了“五落实”，投人大量资金用于安评项目的整改，对安评整改问题纳入到企业安全生产问题库的管理。并建立了周通报、月例会以及考核制度。不仅夯实了企业的安全基础，同时也为企业各级人员树立了严谨求实，按标准工作的工作作风。在2005年 8月份集团公司的安评复查工作中得到了专家组的肯定。四是加强制度建设，在强化执行上下功夫。结合集团公司和省公司的相关要求，按照最新的标准，对原有的《二十五项反措实施细则》、《技术监控实施细则》、《安全管理标准》、《生产管理标准》进行了认真细致的修订，为基层单位提供了指导性和可操作性较强的规章制度。五是加强技术监控，扎实开展降非停行动计划。按照集团公司和省公司的要求，策划并实施了以加强技术监控、落实二十五项重点要求、深入重大危险源管理监督为重点的“降非停行动计划”。对照技术监控、二十五项实施细则，根据集团公司安评专家组的建议，加大了设备治理力度。一年来，消除了氢站不符合防爆要求、厂区没有独立的消防水系统等多项重大设备隐患，有效落实了“降非停行动计划”，为企业逐步向本质安全型过渡创造了基础条件。对企业的重大危险源进行了普查登记，编制了重大危险源管理标准，明确了企业重大危险源的管理网络和各级责任人，对重大危险源实行“分清主次、以小防大”的管理原则，科学、准确地掌握设备设施的健康水平和运行状况，实现对重大危险源的可控和在控。六是狠抓生产问题库管理，实现动态监督、闭环控制。安全生产问题按照分清层次、动态监督、闭环控制的原则进行管理，将所有问题分级、分类纳入安全生产问题库。对发现的问题的整改严格执行《安全生产问题库闭环管理执行单》制度，并根据完成情况及时对问题库进行更新。目前企业安全生产问题库共收录289项问题，截止今日应完成整改 95项，已经完成整改76项，完成率为80%。
　　【经营管理】 2005年，佳木斯第二发电厂面临燃料价格持续上涨，煤质下降；黑龙江省东部地区严重窝电，电量指标争取困难；面对东北区域电力市场对佳木斯第二发电厂的经济效益影响巨大的严峻形势，克服各种不利因素，紧紧抓住电量、燃料、竞价三条外部工作主线，加强内部管理，开源节流。组织力量逐条逐项进行校核，充分考虑省公司确定的年度计划指标、考虑燃料煤炭市场价格和煤质发生变化的不利因素、考虑 3号机组参加东北区域电力竞价带来的电费损失，精心修订，并制定监督考核措施，层层落实责任，保证计划的执行到位。在确保机组安全稳定运行的基础上，积极与省网公司沟通、协调，在省公司的大力支持和帮助下，争取更多的电量指标。同时，企业尽可能争取不参与竞价的 #1、2机组多多发电，经过多方努力，发电量达到10.7亿千瓦时，利用小时数达到5 350小时，创造了7年以来的历史新高。以超常规工作方式，千方百计，竭尽全力保证燃煤的供应。鉴于黑龙江省煤炭企业的整合成立龙煤集团，客观上加剧了燃料紧张、价格上扬的局面。为保证合同的执行到位，佳木斯第二发电厂加大公关力度，确保国矿煤的到货率；积极协调铁路部门，缓解运力紧张的局面。为规避风险，积极发展新的地煤户，并取得了明显效果。加强燃料管理工作，树立花钱买热值的观念，强化采制化管理和煤场盘点工作，不断提高燃料管理水平。积极参与东北区域电力市场竞价。 3号机组(10万千瓦)是东北区域电力市场27家企业之一，由于黑龙江省电量充足，而东部地区严重窝电，竞价形势对企业十分不利。为此，企业及时与省公司沟通。年度竞得的电量和价格都高于龙江东部的其他电厂。全年企业竞得年度电量为32 589万千瓦时，同时在省公司的主持下，又获得发供电联动电量10 800万千瓦时，最大限度地减少了由于竞价带来的经济损失。加大指标管理力度，大力推进经济运行工作，在保证机组安全稳定运行的前提下，结合节约型企业创建活动，大力开展经济技术指标的管理工作。积极与省调沟通和联系，保证调度曲线高质量完成；优化运行方式，确保机组经济运行；强化指标竞赛活动，大力推进节能降耗工作，调动运行人员的积极性，狠抓指标管理。截至目前，煤耗指标同比下降 11克/千瓦时，实现历史性突破；耗油量呈连年下降趋势；厂用电率也创造了历史最好水平；小指标大部分都较以往有较大提高。深入开展创建节约型企业活动，按照集团公司和省公司统一部署，成立了领导小组和工作机构，制订了建设节约型企业活动方案，从节约一滴油、一滴水、一度电、一克煤、一张纸做起，明确责任、制定措施，建立激励、考核制度，形成长效机制。每月定期组织检查，并在月度经营管理例会上进行分析和考核。
　　【文明建设】 把继续树立不被污染的“净土”形象、具有深刻文化内涵的安全品牌形象、开拓进取的领导集体形象和勇争一流的职工队伍形象作为企业精神文明建设的重点工作来抓。进一步加强文明单位创建工作，在上年获得集团公司文明单位荣誉的基础上，继续加大了创建工作力度。制定了创建活动方案，定期召开创建工作分析会，制定措施，落实整改。继续实施“家园工程”，大力推进企业文化建设，在中国大唐集团公司的和谐环境下，继续强化“无限未来始足下，美好家园在我手中”的企业精神和“山深以创业为乐，厂小以一流为上”的企业价值观，进一步培育和深化企业的安全文化建设，形成了独具特色的“佳二安全文化”。
　　【企业荣誉】 2005年，佳木斯第二发电厂相继荣获大唐集团公司安全生产先进单位、集团公司一流企业、集团公司文明单位、集团公司非计划停运国内一流指标；黑龙江省“四五”普法先进单位、黑龙江省文明单位标兵、黑龙江省百万职工迎奥运活动先进单位；厂女工委员会荣获省2004年度女职工双文明建功立业活动最佳组织奖、厂工会荣获黑龙江省电力系统2004年度模范工会。有 5个车间、班级荣获全国职工创新示范岗、安全生产示范岗、青年文明号、黑龙江省“五一”劳动奖状和黑龙江省“安康杯”竞赛先进单位称号。有 4名职工荣获集团公司青年岗位能手、安全生产先进个人和黑龙江省女职工双文明建功企业活动岗位立功标兵、黑龙江省“文明家庭标兵”称号。