佳木斯龙实热电有限责任公司


　　【经济效益】 2005年，龙实公司全年完成发电量42 041万千瓦时，与计划相比超发6 041万千瓦时，同比增长16.6%；完成上网电量36 080万千瓦时，与计划相比超额5 720万千瓦时，同比增长18.3%；完成供热量156万吉焦，与计划相比超供36万吉焦，同比增长 12.7%；完成综合厂用电率14.18%，与计划相比下降了0.82%；完成发电标准煤耗393 克/千瓦时，与计划相比下降27克/千瓦时，同比下降22克/千瓦时；完成供热标准煤耗率 43千克/吉焦，与计划持平；实现销售收入13 202万元；实现税金1 191万元。
　　【安全生产】 坚持把安全生产工作作为重中之重。全面落实安全责任制，进一步提高全员安全意识，开展经常性的检查整改活动，消除各类隐患，严格执行“两票、三制”，有效遏制了习惯性违章和误操作。认真进行危险点分析和事故预想，杜绝了事故发生，全年实现无重大设备损坏、无人身伤害事故；无交通、无火灾事故，实现了第五个安全年，截至2005年12月末，累计实现安全生产 1 849天，2005年维护分场电机班被省安全生产管理局评为“安康杯竞赛省级先进班组”。
　　【设备检修】 2005年夏季检修共完成 85项技改项目、511项标准项目、93项非标项目。本次检修准备工作充分，组织协调到位，施工安全有序，保质保量地完成了规定的检修项目，机组一次性启动成功，保持了长周期的安全稳定运行。加强设备日常维护和管理，坚持经常性的巡视检查，及时发现并消除设备缺陷，全年消除各类缺陷1 714项，主设备消缺率达到了100%，辅助设备消缺率达到 98%，机组安全运行水平和经济运行水平全面提高，发电量和供热量都创造了历史最高水平。员工培训工作效果显著。各分场、专业按计划较好地完成了培训内容，员工素质得到提高。参加培训员工1 600人次，合格率达到100%。
　　【经营管理】 按照现代企业制度的管理要求，健全完善了各项管理制度，制定和完善了物资管理、检修工程管理、员工病事假管理、工资奖金、劳动用工等10多项管理办法和规定，提高了办事效率，有效降低了管理成本，燃料分场推土机用油采取集中统一管理，节油 100吨。运行分场采取小指标考核，节省生产燃油160吨。酸、碱实行厂家直接进货，节省费用 10多万元；生产用钢球采取吨煤承包，一个供热期可节约40万元；燃煤运输实行竞价招标，节省运费165万元。配合省、市经贸委完成了热电联产企业的认证工作， 为公司今后发展奠定了基础。完善了燃煤检测设备，煤质检测水平达到了省质量技术监督局验收标准，并取得了资质证书。配合集团公司发挥人文优势，调增计划外电量 6 000万千瓦时。改善与热力公司的协作关系，实现了按期开栓供热，增加供热量24万吉焦，热费增收 566万元，基本实现了陈欠热费结零。及时向市政府、市人大、市物价局申述供热企业亏损状况，得到了市领导和社会各界的理解和支持，热费每吉焦上调4.39元，下半年热费增收 278万元。抓住国家振兴东北老工业基地的契机，获得国家退税的优惠政策，国家退税、免税、地税抵税、免税共计 301万元。2005年，龙实公司被市财政评为财源骨干企业；被市政府评为纳税百万明星企业，被市总工会评为“先进职工之家”。