佳木斯纸业集团有限公司


　　【辅业生产经营】 2005年，佳木斯纸业集团公司在主业停产的情况，搞好辅业单位的生产经营。全年完成工业现价总产值1 101.1万元，比2004年提高107.3万元，同比增长11.87%；完成造纸网产量78 947平方米，比2004年增产2 663平方米，同比增长 3.5%；实现主营业务收入924.6万元，比2004年降低103万元，同比降低10.03%。
　　【加强基础管理】 一是加强清欠管理。加大对清欠的管理力度，针对公司的债权大部分是历史陈欠的实际，对19户债权进行逐一研究分析，调整了清欠办法，加大了依法清欠和责任清欠力度，全年共清回现金与物资181.7万元，进行帐务处理1 957万元。二是加强财务管理。在加强日常财务管理的前提下，认真制定月份资金使用计划，并实施周一报销制度，保证资金使用始终处于计划管理控制约束之中。三是向管理要效益。研究制定了《佳纸集团内公企水、电、热使用的清理整顿方案和管理办法》，减少了浪费现象的发生，能源消耗得到了有效控制；针对公司主业资产(方正纸厂)的安全保温越冬费用支出较大的实际，采取了大包干方式，使越冬费用降低了 400余万元。四是减少非经营性开资。压缩员工开资数额，采取对富余人员给予放假的措施，只开放假工资。
　　【社保“并轨”工作】 一是处理好“并轨”职工的接续工作。对已经实施“并轨”的职工在春节前发放了经济补偿金，有序完成了5 393名职工一次性经济补偿金 7 364.2328万元的发放工作，并千方百计筹措资金 879万元，补缴了公司欠缴解除劳动关系职工的“三金”等，成立“并轨”接续工作办公室为“并轨”职工办理养老保险、失业保险及医疗保险等关系的过户及接续工作。及时解答“并轨”职工提出的问题。完成了“并轨”职工个人档案整理工作，4 160名符合享受失业保险待遇“并轨”职工的个人档案移交到市失业保险部门管理，并从7月份开始享受失业保险待遇。二是实施富余人员二批“并轨”。鉴于佳纸集团目前的生产经营实际状况，为了维护社会稳定，以利于企业招商引资，盘活存量资产，我们宣传落实国家、省市有关社保并轨工作的方针政策，适时地推进企业内部富余人员与社保体系并轨，实现社会化管理，完成了2 267名富余人员的“并轨”工作，一次经济补偿金元旦前已经发放完毕。
　　【推进主辅分离】 依托上年辅业改制的成型经验，妥善处理好资产、人员和稳定等几个关键性问题，按有关文件的要求进行主辅分离，确保了辅业改制工作规范、有序、平稳开展。权属轻机公司、造纸三厂、职工医院、运输公司、印刷厂等五个辅业单位在依法评估后整体出售，成功与集团主体分离，并将出售变现的资金全部用于偿还拖欠并轨职工的个人债务。切实做好并轨职工安置工作，确保改制顺利完成。黑龙江斯达国际集团的俄罗斯一期20万吨林浆纸项目建设，国家已经批准项目建设，有相当一部分并轨的管理骨干和技术工人被聘任到斯达工作，同时在辅业分离时，与收购方合同约定用工 80%人员从我公司此次劳动关系解除的职工中优先安置，保障了辅业改制单位的员工重新就业，职工上岗率达到80%以上。
　　【企业解困工作】 积极谋划企业解困的思路，制定了《佳纸集团改制总体方案》并报省国资委，论证、审批后实施。鉴于佳纸集团大部分资产被抵押和法院查封，给招商工作带了很大的困难，为了尽快实现主业招商，最大限度地筹措改制成本，一年来，与债权人积极协商与沟通，从而实现了与中国新时代、芬欧汇川等国内外投资公司的接触与洽谈。同时，积极协商，努力开展企业办社会剥离工作。一年来，多次与省国资委与市政府汇报、沟通，取得支持，完成了与市电业局移交佳纸供电资产协议书的签订工作；与省国资和省市社保部门针对公司退休人员社会化管理工作，初步达成剥离到社区的意见，并报省国资委待批。