约翰·迪尔佳联收获机械有限公司


　　【质量管理】 2005年，约翰·迪尔佳联收获机械有限公司质量管理工作突出以预防为主，通过制定实施新的科学的结构化流程，确定零部件质量等级和风险等级，按其开展DFMEA、PFMEA、控制计划、能力研究、GR&R等质量计划活动，将各种质量风险在产品生产制造前消除，大大提高了产品质量，降低了质量成本。在通过内审、管理评审不断完善质量管理体系，保证质量管理体系持续有效运行的同时，充分利用各种计算机管理软件，反馈来自用户、生产制造过程、产品进货检验、产品田间试验的信息，分类汇总， 快速分析解决问题，2005年联合收割机PPM比上一年降低了45%，达到了用户满意，“约翰.迪尔佳联”牌联合收割机深得广大用户的喜爱。
　　【安全保障】 继续贯彻“两个决不容忍”和安全零隐患、规章零违犯的原则，严格执行公司制定的安全规章制度，持续提高员工的安全意识，将企业的安全文化渗透到每个员工心中。在工作时间内，任何人进入生产车间必须佩戴防护眼镜；在工作时间内，任何人进入生产车间通道线以内，必须穿防护鞋；在生产现场，工作时任何人必须遵守各项安全技术操作规程。严格执行公司《劳动纪律手册》的规定，工作时间到生产车间不戴眼镜给予书面警告处分，违章造成本人或他人受伤下岗3～6个月；各车间发生一次违章事故，发给车间主任第1张黄牌(黄牌有效期为每个日历年)，扣发车间主任当月10%工资。同时，在安全周检会上书面警告；发生第二次违章事故，发给车间主任第2张黄牌，扣发车间主任 6个月50%工资，发生第三次违章事故免去车间主任职务。如果发生重大事故造成严重后果，由公司安全委员会另行决定。除了每周的调度会外，公司每周四召开各级领导参加的安全周检会，通报安全问题，制定整改措施。公司高级管理层年初向迪尔公司总部提交环保自律信，与安全有关的部门领导签订安全责任状，年底按指标完成情况兑现安全奖。由于公司2005年工伤频率等级和工伤严重等级较2004年有所上升，2005年约翰·迪尔佳联收获机械有限公司在迪尔公司25家海外工厂中排名第十位。