佳木斯煤矿机械有限公司


　　【经济效益】 2005年，佳木斯煤机公司全年生产掘进机 260台，单体液压支柱50 000根，综机配件620吨，实现工业总产值6亿元，比上年同期增长71%；实现销售收入 53 056万元，比上年同期增长81%；实现货款回收55 814万元，比上年同期增长74%；实现利润17 963万元，比上年同期增长近8倍；企业净资产由年初的 9 652万元增长到年末的 22 923万元，本年增长了13 272万元，增长幅度为137%，资产负债率也由年初的75%下降到年末的52%，下降达到23个百分点；全年人均劳效达38.8万元，职工人均收入比上年同期增长30%以上。
　　【技术改造】 一年来，共投入3 000多万元，仅用108天完成了总面积 6 600平方米、新增作业面 3 700平方米的新铆焊车间厂房扩建工程及与其配套的气体汇流排、液态氧储罐等项目；铆焊车间与下料车间对换搬迁，三机加、二装配、下料等车间的地面及车间办公室改造，50余台新设备的安装投产使用，新喷砂房改造、热处理管线改造、供应露天排架改造，多年老化水管网改造，车间塑钢窗更换、新建数控车间等技改项目也如期完成，使企业综合生产能力大幅提升。同时，组织技术力量积极开发新产品，取得明显成效。研制开发的具有自主知识产权新产品矮机身大功率的EBJ135型掘进机，在出厂评议会和北京国际采矿设备展览会上，受到了广大用户、业内人士和专家的称赞，使企业的市场竞争力大大增强。此外，研制开发的S200型掘进机继出口缅甸后又打人了巴基斯坦市场。
　　【生产经营】 为了适应掘进机市场需求的快速增长，抓住市场旺销的机遇，掀起了“比技能、比贡献、增效益”的百日大会战，向实现生产掘进机260台、产值6亿元的目标冲击。公司各职能处室经常深人一线，搞攻关，求质量，保供应，促销售，快回款；各生产车间把新目标、新任务变成每个职工的自觉行动，为“求质量、快生产、鼓足劲、谋发展”贡献力量，使企业的生产经营不断上水平，登台阶。
　　【环境建设】 公司在技改与生产工作十分繁重的情况下，投入资金60多万元，开展了一系列环境整治工程：建设了新的宣传区及假山景观区，在主干道两侧铺设了彩色道板，改电缆空中架设为地下铺设，安装新路灯及景观灯；重新平整绿地，重新粉刷景点，重新调整移植和剪修树木等。厂区整体环境由“平、净、绿”向“优、雅、美”高层次上转变，使企业面貌大为改观。
　　【企业改革】 自2004年省煤机集团被列为招商改制重点推进单位后，佳木斯煤机公司做了大量工作：从2005年1月起学校移交市政管理；4月份，医院剥离给市妇婴保健院；依附于企业多年的大集体进行了脱钩分离，卸下了历史包袱；12月29日，职工代表大会通过《改制方案》和《职工安置方案》，企业改革迈出了实质性的第一步。到2006年 4月，原国有独资的佳煤机公司将改制为IMM国际煤机集团全资收购的外商独资注册企业。