航空


　　【基本情况】 2005年，佳木斯机场公司落实“五个坚持”的工作思路，围绕“安全和发展”两条主线，扎实推进各项工作，保持平稳的安全态势，运输生产实现新跨越。全年共保证各类飞行1 218架次。其中航班飞行802架次，同比增长29.8%，比“十五”初期增长了99%；完成旅客吞吐量57 126人次，同比增长17.6%，比“十五”初期增长了260%；完成货邮行333.2吨，同比增长25.8%，比“十五”初期增长了144.8%。实现了保障飞行安全和空防安全42 年无事故及地面安全22年无事故的安全目标，佳木斯机场公司被授予黑龙江省文明单位称号。
　　【安全形势】 坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻“五严”要求和“严、实、细”的安全管理理念，以安全生产责任制为核心，以开展安全专项整治为重点，强化教育，狠抓管理，安全形势平稳发展。全年安检检查旅客28 937人次，其中摸身检查18 273人次，复查率54%；检查行李物品65 440件，其中开包检查27 262件，开包率47%；查出各类限制、违禁物品88件，其中子弹4发，监护飞机396架次。地面行车 165 298公里安全无事故。加强飞行区管理，提高机场安全保障能力，严格货物运输流程管理，完善驱鸟措施和组织机构，修订了《机场使用手册》、《安全管理手册》、《规范化基础管理手册》、《应急救援预案》和《除冰雪预案》，与6家医院签订了应急救护保障协议，制定下发了 《佳木斯机场管理公司隔离区证件实施办法》，重新制作换发了隔离区工作证件。按照专项整治标准自查问题99项，自行整改解决18项，集团公司对22项提供投资252.1万元，已经完成 16项。其余59项投资较大的项目已经上报，将陆续得到解决。建立了安全目标具体、安全责任明确的安全生产责任制体系，将安全责任细化分解落实到班组、岗位和人头。认真落实安全生产自我监督检查制度。及时分析、查找问题和隐患，明确部门，限定时间，落实负责人，自身解决不了的问题提出整改意见，积极向上级申请资金解决，并落实了有效措施。加强安全教育和培训工作，以管制、签派、机务维修、值机配载及其他安全保障岗位为重点，开展岗位培训和复训。加强员工安全保障技能培训，坚持新上岗人员和重新上岗人员岗前培训制度，对内场司机进行了培训和考核，组织实施了内场车辆年检，建立了内场司机和车辆档案，进行了一次安全生产知识考试。加强安全基础性工作。积极开展“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，通过竞赛活动促进安全基础工作。全年进行安全检查15次，按期更换消防设备，对防雷设备、无线电电磁环境和锅炉进行检测。同时，派出业务骨干参加了佳木斯市政府组织的“安全生产咨询日”活动。
　　【运输生产】 克服不利因素，促进运输生产的增长。针对佳木斯——北京航班的不稳定，直接影响客源及运输生产任务的顺利完成的实际情况，积极争取地方政府的支持，与多家航空公司广泛接触，吸引运力，开辟新航线。由市政府出资40余万元，用于开辟航线的前期费用。市政府为新航线提供近410万元的补贴。在市政府和集团公司领导直接参与和帮助下，8月29日开通了佳木斯——大连——烟台航线；10月30日，开通了佳木斯——上海——广州航线。新航线开辟后，组织了大规模的宣传促销活动，市政府在大连召开了新闻发布会，组织了两次首航仪式。全年共运送无成人陪伴儿童48人次，运送伤病旅客62人次，保证要客18人次，不正常航班34次，未发生旅客有效投诉事件。并且，加强经营过程的管理工作，加大成本控制力度，发挥财务管理在企业管理中的核心作用，严格预算管理和财务制度。坚持了车辆派遣、加油和维修制度及物品采购、维修审批制度。建立了办公用品统一计划、购买、发放和领取登记制度。公司各部门制定了节能降耗措施，加大应收账款的回收力度，确保了应收账款的回收。2005年，公司实现收入541.42万元，同比增长15.4%。其中主营业务收入 482.12万元，同比增长20.67%；其它业务收入59.3万元，同比增长 45.86%。成本费用1 698.71万元，比上年增加 173.18万元(成本费用增加主要是不可控成本的增加)。实现利润总额-1 157.29万元，比计划减亏36.61万元。公司财务管理得到了省国资委审计组的肯定。
　　【基础建设】 制定下发了《公司值班制度》、《公司讲评会议制度》、《公司督办工作管理办法》和《进一步加强行政管理工作的通知》，完善了职工公出、休假制度，制定下发了职工公出、休假申请单，加强了考勤管理工作。注重专业技术人员培养，加强员工素质教育和培训，为中层以上管理人员及机关工作人员每人购买了《细节决定成败》一书，认真组织学习交流活动。关心和维护职工群众利益，落实了《集团公司劳动保护用品配发标准》，积极参与解决外滩职工住户供热改造问题。在松花江污染团到达佳木斯流域前，配备了饮水机，确保了职工饮用水安全，并联系地方卫生防疫部门，对机场深水井每日取样检测。在确保航班保障和各项工作任务正常完成的情况下，调整了作息时间。随着运输生产的增长，员工收入和福利待遇有了大幅度增长，在人员未增的情况下，公司工资总额比“十五”初期增长了158%。落实厂务公开制度，重新制定了厂务公开方案，并提交职代会通过。坚持重大支出审批程序，基本建设、维修和采购项目，实施公开招标，增加透明度。将《岗位绩效工资改革实施办法》提交职代会审议通过，并认真遵照执行。通过招标、定额承包和询价采购等方式，完成投资计划项目17项，比计划节约资金152 959元。