城市供热


　　【经济技术指标】 2005年，市热力公司计划完成销售收入10 732万元，实际完成12 177万元，超额完成1 445万元；利润计划亏损2 078万元，实际亏损1 604万元，减亏474万元；当年热费收缴率计划完成95%，实际完成98%，提高3%；陈欠热费收缴额计划完成 600万元，实际完成926万元，超额325万元；供热合格率计划达到98%，实际达到98.5%，提高0.5%；用户报修及时率计划达到100%，实际达到100%；失水率计划控制在4%，实际控制到3.8%；运行事故率计划控制在2‰，实际控制到零；计划新增供热面积10万平方米，实际新增供热面积6.2万平方米；计划完成分户供热改造面积30万平方米，实际完成47万平方米，超额完成17万平方米。
　　【管理体制改革】 改革产热单位和供热单位各自独立，分别管理，产热供热脱节的管理体制将原第四热网管理处与第二热源管理处合并，组成第二供热管理处；将原第三热网管理处与第一热源管理处合并，组成第三供热管理处，形成两个产供一体，统一调度、统一指挥、责任分明、运作灵活的供热实体，从根本上解决了产供脱节、调度不灵、责任不清、运作迟缓的问题，同时，为下一步分公司体制改革奠定了基础。整个供热运行期，西部供热出现多年没有的平稳局面，广大用户十分满意。
　　【供热运行】 公司三级生产指挥系统从上个运行期结束之前，就开始运筹下个供热期的生产计划，保证了第二十二供热期的全程供热安全达标。制订安全供热应急预案，在主管网新建9处排水点，使管网排空能力提高一倍以上；在近江新建深水井2眼和补水站 1座，在铁西新增1套自来水补水系统，两处合计提高补水能力每小时400吨，为及时抢修运行事故，迅速恢复供热提供了保证。第二供热管理处针对铁西站实际情况，制订了《锅炉停电(汽化)紧急处理操作程序》，在供热前组织司炉工进行实际操作演练，提高了锅炉运行抗风险能力。在12月份松花江污染、在电厂停止补水的紧急情况下，启动应急预案，利用铁西、近江自备水源紧急补水，确保了管网安全稳定供热。维修改造自备热源系统，保证自备热源热能产出。加大资金投入，对铁西、近江锅炉的部分水冷壁、对流管束进行了部分更换；对铁西锅炉的除渣线进行了改造；铁西站还新增5台换热器，提高换热能力 35万平方米。重点进行供热管网及供热设施常规检修，保障正常供热。二十二供热期开栓前，更换大网补偿器51个，改造大网滑动支架51个，滑动支墩50个，检修三级以上管线阀室230个，热力点199个，进户井 337个。三个供热处对部分腐蚀严重的四级管线进行了更换。改造部分不热面积，提高供热合格率。针对二十一供热期部分供热面积供热量不足问题，投入资金更换了部分三、四级管线，解决了20号、27号、37号三个热力点所带面积不热问题，提高了辖区用户的供热质量。三个供热管理处利用分户供热改造之机，对各自辖区的个别不热楼进行了改造。改革旧的生产调度模式，保证供热质量的稳定。总结经验，经过论证，在二十二供热期供热开始时，改变自备热源首先投入运行、西电厂后期投入运行的旧有模式，让西电厂热源按时开栓供热，自备热源改为尖峰加热。从开栓建立大网水力工况，实现了均衡供热，取得了前所未有的安全平稳供热局面。
　　【热费收缴】 针对近年出现的新问题，对收费管理的有关规定进行了适当调整：1、对多年陈欠热费采取优惠办法，盘活部分呆死帐。根据陈欠热费的长短，划分四个档次，分别以优惠80%、60%、30%和10%的幅度，进行大规模的清欠工作。 2、实际单位面积收费率与一线生产人员岗位工资挂钩的办法，调动生产人员协助收费的积极性。 3、加大分户供热改造的力度，强化公司对欠费用户的控制手段。借助上级有关实施分户供热改造，为以后计量收费打基础的有利时机，一举改造了120栋楼，使分户供热面积约占65%以上，为方便收费创造了相当有利的条件。此外，加强了票据、现金、面积等方面管理，收费工作现金意外、票据丢失等现象基本绝迹。
　　【降耗增效】 在节约挖潜，降耗增效方面下功夫，取得显著成效。加强技术改造，向生产设备挖潜力。针对铁西锅炉房耗电大的问题，新安装节能变频柜8台、软起动柜1台，更换了耗电不出力的6号循环泵。仅此两项，一个运行期节电53万8千度。为解决铁西南炉灰渣含炭量高，煤炭燃烧不充分，浪费煤炭的问题，在输煤系统增设分层输煤装置，取得了较好的节煤效果。铁西新增 5台换热器，解决换热能力不足的问题，节约了热能。加强科学指挥，向生产调度要效益。改革旧有的生产调度模式，首先由东、西两个电厂开栓供热，公司自备热源改为调峰锅炉房，尖峰加热。产生立竿见影的效果：水力工况马上建立，失水量比往年大量降低，用户不热的现象有明显减少。西电厂虽然提前开栓供热，供出热量比往年并没有增加。同时，公司的水、电、煤、油比往年也大量节省。加强精心管理，向增收节支出资金。努力增加收入，强化稽查力度，全年查处私接户270户，24 300平方米，增加收入 60多万元；查处窃水案件26起，收缴热损失费42 500元；有58 700平方米报下热后又私自恢复供热的用户，办理了恢复供热手续，补缴热费 153万元。为节省支出针对分户供热面积逐年上升，上费难度逐年下降的实际情况，适当调高了收费员的人均收费面积，下调了提取含量工资标准。仅此一项使收费成本比上个收费期下降42%，节支158万元。同时，严把煤炭采购质量关。管材、设备、零部件、办公用品等采购采取招标、议标方法，坚持询价制度，有效控制了资金流失。由于下大力气抓了增收节支、挖潜降耗工作，二十二供热期比上个供热期节煤3.42万吨，节电 98.17万度，减少失水294.13万吨，生产成本节支460万元。