城市供排水


　　【各项指标】 2005年，佳木斯供排水公司实现了江北水源正式供水，并使江北水源供水能力提高到10万吨，保证了市区生产生活用水。完成总供水量 4 500万吨，为年计划的102%，比上年同期下降8%；主业销售收入3 500万元，完成年计划的81%，同比增长5%。预计实现利润一1 100万元(主要是二次供水费用未计入水价，加上用水比例进一步发生变化，工业用水下降、居民用水上升等因素造成)，上缴税金198万元，收缴污水自理费 430万元。水质综合合格率达99%，修漏及时率达98.5%。
　　【重点工程】 实施了全市重点工程建设相关工程的续建、改建、新建。 1、江北水源实现供水。全市重点建设工程之一的江北水源供水工程也是经过三年多的建设，相继完成了水源地取水井井室土建工程、净水厂土建工程、净水厂厂区平面工程、净水厂厂区工艺管道工程、穿江管道工程等相关工程的施工。2005年以围绕江北水源建设工程做了一些工作，但因资金问题及土地纠纷问题影响，截至11月末，距离达产至少还差 3 000多万元的工作量。松花江水污染事件发生后，供排水公司组织人力物力，日夜奋战，克服技术标准高、施工难度大、资金不足等困难，一周时间就完成了繁重的收尾工程任务和运行调试工作， 全公司共出动人员5 000多人次，各种车辆机械560多个台班，其中每天300多人、40多台车辆机械昼夜奋战在工地上。从厂家调集管材2 000多延长米、潜水泵 24台套、滤料数百吨及大量设备配件。在有关部门的支持下，完成了6.3公里输电线路、7公里井群配电线路及厂区变配电系统的安装调试，架设高低压电线杆61根，安装变压器6台套，安装调试高低配电柜54台，敷设电缆3 295米；铺设井群联络管道1.2公里；净化车间填装滤料960立方米：安装调试大型送水机泵 3台套；新打取水深井 9眼；完成了井群取水系统、净化处理系统、电气控制系统、二级送水泵站及配水系统的全部调试运行工作。不计算燃油、电力、人工及后勤保障等费用，仅工程投资就完成 3 359万元。为保证人民群众用上放心水，夺取防控松花江水污染战役的胜利做出了突出贡献。 2、污水处理工程进展顺利。污水处理厂及配套排水管网改造建设工程于2004年正式开工。2005年受政府委托，公司与北京清华同方签订了污水处理厂一期工程 BOT项目协议、污水截流工程BT项目协议。公司在2004年开工建设的基础上继续推进。为了不与锦江小区建设作业面发生交叉，将截流干管提前施工了500米；入秋后又重新回到锦江小区继续施工完成了500米，合计 1 000米，建成了和平污水提升泵站。工程造价共计 490万元。配合清华同方股份有限公司推进污水处理厂BOT项目和污水截流管道BT项目，已完成污水处理厂SBR污水反应池施工，截流干管完成音达木河至污水处理厂4个标段，共计3 800米，完成工程量近 5 000万元。2005年共计完成工程量5 400多万元。3、24小时供水功能进一步完善。在前两年实施二次供水改造建设的基础上，2005年继续加大供水管网改造力度，完成了部分主要路段供水管网改造，完成了中山路供排水管道的重新铺设，工程造价 200多万元。为了提高二次供水服务水平，对部分散泵房水泵、电机进行了改造，有条件进行了合并，使二次供水设施配置逐步趋于合理。新建煤杨厂、二小、地质等集中供水泵站4座，造价800多万元。新建供水泵房投入运行后，彻底改善了这个区域多年来形成的供水问题，深得居民拥护。 4、王三王河引水工程已见雏形。公司接受王三五河引水工程任务时已是深秋季节，按照常规不能施工。为了加速生态城市建设，动员各区一齐上阵，抓住雨雪少的有利时机，从光复路污水截流干管工地调动力量，从山东烟台等地联系管材，跑省高路局办过道手续，想尽一切办法保证工程进展。施工进入四丰山景区后，因树木茂密机械施展不开，公司调动机关、稽查大队等人员挥锹上阵，克服困难铺设引水管道 1 500米，引水管道现已穿过山道，距水库不远，为明年实现引水进城解决了一大难题。
　　【生产经营】 保证供排水生产稳定运行。首先保证电费的支付，同时加强用电管理，重点加强了对二次供水散泵房的用电管理，对排水泵站的用电进行了整改，保证了用电安全，在控制电费支出上也起到了一定的作用；加强设备管理，维修机泵、电器设备60多台套，维护保养设备20多台套，更换滤池7 座，清理污水池3座，几个老水厂新增、安装、调试取水井6眼，保证了水质、水量和供水生产的安全稳定。2005年夏季降雨量多于往年，为了防止内涝，挤出经费对桥北街等排水泵站进行维修，对所有泵站供电系统进行了检修，安全度过了主汛期。加强经营收费。年初以来，对收费管理模式进行改革，打破按不同业务分割管理的传统模式，以管网走势和二次供水泵站延伸的范围为脉络，实行区域管理，划小核算单位，责任承包到人，按收费含量计发工资，建立二次供水、水表安装、水量调查、水费回收、供水稽查连锁的一体化服务体系的责任制，形成完整配套、运转高效的经营机制，提高水费回收率。设立26个站，各站独立承担一定区域的收费任务，并签订收费目标现任状，按任务完成情况兑现工资和奖金。经过 3多月的试行，收费完成情况好于去年。搞好供水服务，贯彻执行工作标准，推行社会服务承诺制度，与供水热线服务相结合，在报纸、电视上公示各供水泵站的服务范围、电话号码和责任人，定期发布水质公报，每当调试和维修前都来提前张贴告示，入户装表或维修都发放便民服务卡，配合12319 建设系统服务热线，出现情况急修人员随时赶赴现场。各泵站管理人员经常帮助居民维修，解决了大量实际问题，在维修中还解决了建业泵站、兴城泵站、忠信泵站等一些许久以来一直困扰的疑难问题。从市长电话办反馈的情况看，供水服务达到较高的群众满意率。