佳木斯大成建筑有限公司


　　【经济指标】 2005年，佳木斯大成建筑有限公司计划工作量产值 6 000万元，实际完成7 023万元。为年计划的117%；计划实现利税260万元，实际完成251万元，为计划的95%；竣工工程合格品率指标100%，实际达到 100%；安全一般事故频率指标15‰，实际发生频率为1.5‰；拟获省优质安全文明工地4项，实际获得4项；计划完成外埠施工产值1 000万元，实际完成1 649万元，为计划的165%。
　　【生产经营】 树立争创品牌意识，做到严格管理科学施工。所有开竣工项目全过程实行专人负责，全方位依照质量体系规范施工，同时辅以必要的经济手段，约束和激励所有管理者与操作者尽职尽责努力工作。通过严格管理精心施工，当年竣工验收的12项工程不仅质量完全符合验收规则，而且还获得了两项优质工程。凭借公司现有的人才、设备、技术、信用等优势和实力，不断扩展施工地域，增加市场占有份额。由于公司有十几年外埠施工积累的经验，加之长期获得的用户的较高满意度，外埠工程数量有所增加，2005年当年开竣工的项目有 2个，总建筑面积达到23 554平方米。随着施工领地的拓展，其产值和效益在全公司的比重也在加大。强化安全生产意识，确保施工生产顺利进行。公司领导层和管理层十分重视安全工作，上自经理下至操作工人，各行其职，各负其责。按照安全操作规程要求，狠抓岗前安全培训和教育，制定各项规定，执行规程标准。投入必要的财力物力用于安全防护，并设专人全过程跟踪检查监督，发现问题及时整改。2005年一般事故频率仅为1.5‰，比行控指标降低90%，公司多次获得安全生产先进单位。公司各部门在实施管理过程中既有分工，又联合运作，各有侧重，每月坚持定期和不定期联合大检查，结果经汇总反馈给分管领导和受检单位，有利于部门间的协调动作，上下形成一条直线管理。各项专业技术内业数据和档案材料及时进行统计搜集上报和存档，使各项管理趋向规范化、制度化。公司施工的市实验幼儿园、市电业局综合住宅楼，分别获省建设厅颁发的“省建设工程结构优质”和“乙级优质”奖牌。抚远大成家园综合楼、桦川检察院综合楼，分别获得省建设厅安全文明样板工地和安全文明工地奖牌。以及省总工会授予的省“安康杯”竞赛优胜单位、省建设厅授予的优质服务先进单位，大成公司还被市政府、市建设局授予市先进建筑企业，市城市建设、市政工程质量先进单位。
　　【企业改革】 公司继续推进产权制度改革，顺利实施职工并轨工作。按照市委、市政府要求，公司于2004年末和2005年初全面进入下岗职工向失业保险并轨。通过召开职代会、董事会等形式，广泛向职工群众宣传讲解实施并轨的重大意义和方法步骤，引导职工对并轨工作提高认识并主动参与其中。经过市有关部门指导帮助，先后完成了资产评估、职工身份工龄确认，以及并轨职工应得补偿金的核定和相关手续的上报批准，公司改制并轨前期准备工作已经顺利完成。