佳木斯新达建筑工程有限公司


　　【经济指标】2005年，佳木斯新达建筑工程有限公司完成建安产值 2 036.6万元，建筑施工面积65 456㎡、竣工面积25 156㎡。全年安全无事故。
　　【企业改革】 公司贯彻执行上级指示，继续进行体制改革工作，积极研究修定改制方案，主动邀请主管部门探讨方案的具体细节事项，经反复修改后上报待批。同时，公司多方进行并轨资金筹集工作，并向主管部门作了汇报。首先，先行机构改革，为转制民营打下基础。为堵住漏洞，防止亏损增加，公司于年初停止了第一、二、三、动力分公司的经营活动，对这几个基层单位进行了财务审计和清产核资。为确保停止经营活动的基层单位准确核定资产负债以及工作的连续性，公司制定了停止分公司经营活动方案，保证了停止分公司经营活动工作的有序进行。其次，对保障单位试行租赁，以改革促增效。公司将动力分公司的设备、模板、机修三项业务进行公开招租，公司内部的3位职工中聘租赁，运行一年效果良好。
　　【生产施工】 公司加强协调组织，加快进度，确保了上年结转的佳大附院外科楼工程10月 9日交工开业。2005年第一项目处、第二项目处、第八项目处、第十项目处、第十三项目处、第十五项目处、双鸭山项目处等有施工任务。公司多次组织有关部门深入工地检查指导，促进了项目处的施工管理，保证了施工质量、安全和进度。积极做好工程回访工作，以上年度竣工的工程，公司坚持对用户认真负责，积极主动回访，做到应修尽修，一年来回访维修60余次，投资12万元，满足了用户要求。继续做好ISO9002质量体系保证工作，公司于9月份通过省方圆委质量体系认证年审。佳大附属医院门诊外科楼工程荣获结构“龙江杯”。公司狠抓安全管理，在基础管理上下功夫，年初进行了安全认证工作，经上级有关部门审查，领取了施工安全证，并在今年施工中未发生大小事故。
　　【经营管理】 公司在活源少、收入少的情况下，在加强经营管理上下功夫。公司和基层负责人多次外出寻找活源， 洽谈工程，有的南下北京，有的东进抚远、同江，全年参加投标8项，中标5项，新开工程4项，面积32 456平方米。加强项目承建处管理，公司与项目承建处建立合同关系，与每个项目承建处都签订了条款较为完备的合同，详细规定了双方的责任权利。将管理重心由管分公司转移到管项目处，对项目承建处的经营情况和生产施工加强检查指导。对需要集权的事项，由公司组织施行，公章由公司统一代管。公司对第一、二、三、动力分公司的资产加强了管理，建立了有关制度，确定了资产处置的程序，防止了资产流失问题。同时，积极设法偿还欠债，集中处理了一批债务。还努力控制支出，防止浪费，使公司办公费用比上年又有大幅减少。
　　【职工保险】 积极为职工办理医保，又补办医保20人，在财力十分艰难的情况下给退休职工交了医保费。积极办理职工养老保险。争取政策支持，理顺劳保统筹关系，企业的养老保险不欠账，为38名苦脏险累工种人员和23名重病人员办理了提前退休，并有35人正常退休，个人养老保险缴费按照规定上缴。