市建设银行


　　【经营指标】 2005年，建设银行佳木斯分行年末本外币全口径存款时点余额37.8亿元，其中：公司类存款余额12.45亿元、个人类存款余额25.36亿元。各项贷款余额 7.3亿元，其中：公司类贷款余额5亿元、个人类贷款余额为2.3亿元。全行实现帐面利润-2 053万元，经济增加值-2 223万元。
　　【存款业务】 调整和优化存款结构，努力提高低成本存款占比。在营销公司存款方面，重点营销和维护政府部门、学校、财政、部队等机构类客户。在个人存款方面，采取一系列增存措施，利用节日营销旺季，组织开展营销活动；大力倡导“以客户为中心”的经营理念，细化了窗口服务，推行了差别化营销策略；加强了营业网点建设，优化了服务环境，改造了市行本部营业厅和2个支行(处)，搬迁了2个城区分理处；全年在吉祥存单——“金榜题名”定活两便储蓄存单、龙卡借记卡、龙卡生肖卡、代发工资、代收学费及保管箱租赁业务等方面取得突破进展，提升了个人金融产品的市场竞争力和价值创造力。
　　【信贷营销】 强化市场营销，改善金融服务，积极培植新的效益增长点，调整优化信贷结构，贷款投放有进有退策略，减少信贷资产无效占用，扩大金融服务的领域和范围。一方面加强优质贷款的营销和重点客户关系的维护，新增贷款主要投向电力、城市基础设施建设等行业的优质客户。全年累计投放公司类贷款 3.5亿多元，有力地支持了地方经济建设，被市委、市政府授予“2005年度支持地方经济发展先进单位”荣誉称号。同时，积极储备优质项目，为佳木斯发电厂六期扩建工程、富锦风力发电公司提供全方位金融服务，为增强分行的价值创造力提供了强有力的后备资源；另一方面根据贷款客户的综合贡献度、信用程度和行业的发展前景，积极制定信贷退出计划，确定了从制药行业和部分中小学稳步退出的方向，全年退出贷款5 000万元，完成年度退出计划的70%。另外，通过开展“比服务、比效率、比质量”竞赛、参与“佳木斯市2005金秋房产交易会”、举办“佳木斯分行与房地产开发企业2005金秋银企恳谈会”等活动，促进了住房金融业务的快速、发展。全市100%的优质楼盘与该行建立了合作关系，全年发放贷款8 230万元，新增额4 301万元，均占全市同业第一，住房贷款余额已达到 2.3亿元，在全省系统个人住房贷款余额排名第四位，新增额排名第三位。全年共处置各类不良资产4 955万元，累计回收现金本息418万元，累计实现超值现金回收168万元。
　　【中间业务】 加大中间业务产品市场营销力度，分别与中国人寿、太平洋人寿、平安人寿、新华人寿4 家保险公司续签了保险兼业代理协议，稳定了柜面代理保险业务，在全辖范围开展了代理保险业务营销竞赛活动；银证通业务及银证转帐业务顺利上线运行，为今后的发展奠定了基础。全年实现中间业务收入567万元；实现国际结算量220万美元。全年新增贷记卡1 727张，完成计划新增的108%；新增借记卡47 234张，完成计划新增的217.3%；新增总行级 VIP客户39户，完成新增计划的21%；新增省行级VIP客户29户，完成全年新增计划的 10%，新增理财卡135张。电子银行新增客户5 100户，新增交易额41.1亿元，新增交易量11万笔。新增交易额完成省行计划的100.1%。
　　【企业改革】 组织实施了市分行本部内设部门的整合，由15个精简到10个；撤并了桦南、汤原、开发区3个支行和建兴、金上、建卫3个分理处；完成了建三江支行的接收工作；全年分流人员41人，自愿解除劳动合同36人。进一步优化了业务组合，理顺了各部门的工作关系，提升了全行的集约化经营水平。先后组织实施了管理岗位、专业技术岗位人员的聘任制改革，推行了会计主管委派制，实行了公开选拔、竞争上岗等多渠道的选人用人机制；规范了全行的用工制度，调整了短期合同制员工的养老、医疗等保险的标准；加强领导班子建设，重视优秀后备人才的培养选拔，建立了各层级的后备人才库；继续深化薪酬制度改革，修订完善了绩效工资考核分配办法；启动了培训体制改革，推行了培训积分管理，初步建立起了符合业务发展需要的培训管理体制。
　　【基础建设】 市行与各支行(处)、城区分理处、储蓄所及本部各部室负责人签订了强化内部管理责任状，加强了经营目标管理；进行了“风险管理平台工程”的建设，完成了佳木斯分行场所文件的编写，初步建立了标准化、系统化、透明化的制度平台；建立了替岗稽查制度，成立了检查指导组和替岗稽核组，采取不定期对基层营业网点在岗员工进行全部或部分替换的形式，现场稽查营业网点业务操作情况，进一步强化了对基层网点的监管能力；建立了市行领导班子成员双休日深入网点检查制度；对高管人员和重要岗位人员实行了“轮岗制度”、“干部交流制度”、“强制休假制度”和“亲属回避制度”；大力推进员工轻微违规积分管理办法，有效纠正和减少了日常工作中的轻微违规行为，提高了规范化管理水平；推进了会计业务的集中管理，较好地适应了 DCC上线后柜面操作风险管理的要求；积极做好反洗钱、关联交易管理工作，深入开展了效能监察；为防范化解经营风险、压缩不良资产和处理突发事件提供了有力的法律支持和保障；继续完善安全保卫检查、激励和预警三项机制，增加技防设施的投入，开展了安全保卫风险管理规范化达标活动，保证了全行的安全运转；加强了财务管理监督，建立完善了授权办法和财务收支控制机制，强化了成本管理，实行了费用定额管理，完善了集中采购流程，进一步扩大集中采购覆盖面，有效控制了费用支出；加强信息技术的管理，为全行业务系统安全运行提供了有力支撑；完善系统管理，按时实现了 DCC系统、账户管理、集中对账、网银4.0、OA2.0等系统的上线及优化工作，进一步提高了工作效率。