市中国银行


　　【经营指标】2005年，中国银行佳木斯分行以扭亏增效为中心，以经营集约化、管理精细化为目标，力促整体经营形势向有利方向转化，各项工作取得明显成效。截至2005年末，表内负债总额19.5亿元，比年初增加0.93亿元，增长5%。其中：本外币各项存款余额 192 490万元，比年初纯增22 227万元，比2004年同期多增16 671万元。表内资产总额19.5亿元，比年初增加1.6亿元，增长8.7%。其中：本外币各项贷款余额26 069万元，比年初纯增 56万元。全年拨备前利润较2004年减亏557万元，减亏幅度118.3%。
　　【存款业务】 大力发展负债业务，采取各种措施抓好存款经营：一是突出存款重心地位，正视欠发达地区资产业务发展空间不大的现实，将存款作为重点突破和优先发展的业务领域。二是建立并完善营销激励机制，出台了《营销业绩与费用分配挂钩办法》，调动各机构、各层次主动营销意识和积极性，形成全员抓业务的合力。三是加大高层营销、联动营销力度，通过整合内部资源协力攻关，在财政、货运、煤机、信用社等公司大户、金融机构大户营销上取得突破，拓宽对公存款来源渠道。四是抓住存款增长的黄金季节，深入开展“储蓄存款首季红”等活动，保持存款稳步增长的势头。五是优化网点布局，对存款额达不到盈亏平衡点的 2个所柜实施撤并，同时整合大所柜的规模优势和营销辐射功能，切实提高网点单产和综合效益。
　　【中间业务】 国际贸易结算：克服地区对外经济发展缓慢、外贸结算需求不足等不利因素，在稳定老客户的同时，争揽到华佳经贸公司等 9家新客户，截至年末，实现国际贸易结算量1 989.8万美元，完成年计划的117%；实现收益 40万元，完成年计划的133.1%。非贸易结算面对同业竞争加剧的紧迫形势，扩大产品宣传，突出本行结算产品汇划路径短、到账时间及时、汇款安全性高等优势进行重点宣传；为客户结算提供全程咨询服务，建立优质客户信息档案，加强沟通联系，防止客户流失；加大对非法外汇交易行为的打击力度，规范经营秩序和业务操作，推动外汇业务收益增长和健康发展。截至年末，实现个人非贸易收益 1 101万元，同比增长 64%。银行卡业务：以流程整合为契机，不断改善用卡环境，努力培植优良商户，在巩固与安利公司合作关系的基础上，与黑天鹅商场签署合作协议，并与市华联商厦达成合作意向，截至年末，实现长城卡直销额397 万元，国际卡发卡 434张，ATM自助交易226万元，长城卡特约商户新增 3户。“外汇宝”业务：针对受国际汇市变动等因素影响，交易量自年初以来下滑明显的情况，适时采取对策加强营销，专程邀请国际汇市分析专家举办《外汇投资心态与实战分析》讲座，提升了“外汇宝”品牌的社会影响，产生了良好的经济效益和社会效益，截至年末，个人实盘外汇买卖交易量10 672万美元，实现收益39.4万元。代理业务：代理业务产品继续实行捆绑式营销，截至年末，累计销售代理保险745万元；代销开放式基金 86万元。理性发展资产业务、继续加大公司贷款投向的战略调整力度，将国家重点支持的公路客运枢纽、发电厂扩建工程等基础设施建设项目列为目标客户，实施重点营销，并积极运作佳木斯大学游泳馆建设项目和客运枢纽固定资产融资项目。积极拓宽收益增长渠道，在规避风险的前提下大力发展票据贴现业务，先后争揽到多家票源客户，同时加大业务组织管理力度，成立了票据中心，截至年末，累计办理贴现4 056万元，实现收益37万元，排名分列省辖机构第13位和第 12位。零售贷款业务：面临国家调控房地产过热开发、提高房贷利率、总行提高房贷、车贷准入条件及省行对清收重点行出台限制政策等诸多不利因素，发展步伐明显放缓，截至年末，个人消费类贷款余额16 203万元，较年初下降1 496万元，当年累计投放总额3 944万元；面向佳木斯大学发放国家助学贷款1 665笔，共1 043万元。
　　【清收抓降】 将零贷清收工作摆上突出位置，加强组织领导，成立清收工作领导小组，落实了一把手负总责的清收责任制，并于 6月份在原清收工作组的基础上组建了零售贷款中心，专门负责零售贷款清收及贷后管理工作。尽可能地为清收工作提供人力物力倾斜，前期责成零售部、保全部联合组成开发商户、散户、汽车贷款户、诉讼户四个清收工作组，各有侧重地进行定向清收，并在费用、车辆上给予必要的保障。针对零售不良贷款笔数多，涉及情况复杂的实际情况，逐户进行分类排队，采取有针对性的对策措施；年内累计清收2 851万元(清收现金1 097万元，实现升级1 754万元)。截至年末，按五级分类口径统计，不良授信资产余额为5 968万元，比年初下降80万元；不良率23.44%，比年初下降0.39个百分点。
　　【专项治理】 全面加强内部控制制度建设。在贯彻落实银监会、总省行有关指导意见和文件精神的基础上，对本行现行规章制度进行了全面梳理和补充完善，年初以来，下发内控文件15个；新制定并出台业务规章和管理制度34项，其中涉及业务管理规范15项，财务费用管理制度10项，行政管理制度9 项。逐步建立起持续监督、网状管理、相互牵制的监督管理体系，有效提高了制度执行效率。成立了专项治理工作领导小组，制定了《开展案件专项治理工作方案》，加强思想动员和教育培训，将防案作为员工教育培训的重点内容，切实增强全员防案意识和法纪观念。突出抓好内控防案重点环节，把关键人、关键部位、关键程序、关键物件等风险多发点作为内控防案工作重点，力求抓细抓实抓出成效。除按照省行部署完成特定时期的检查任务外，有针对性地自行开展了一系列内控防案检查，全年累计达61次。建立检查备案管理制度，指定监察部门对全行各级检查实施归口报备管理；加大责任追究和处罚力度，颁布了一整套《业务操作违规经济处罚暂行规定》，累计对42人次的违规行为进行了责任追究，其中给予行政处罚7人次，经济处罚35人次。