城市信用联社


　　【经营指标】 截至2005年末，市城市联社所属第一、第二营业部和建安信用社各项存款比上年增长了35%。其中第一营业部企业存款增长34%，储蓄存款增长 35%。第二营业部企业存款增长33%，储蓄存款增长了52%。按日均余额计算，二部、一社存款增长了 22%，超计划12.5个百分点，其中一营业部增长了28%，第二营业部增长了 11%，建安信用社增长了14%。超额完成了年初的指定计划。贷款比上年增长 3.3%，存贷比例为49%，其中投放民营经济贷款占投放贷款总额的40%。超额完成全年回收不良贷款的任务。全年收入比上年增长40%，为历史最好年份。其中利息收入比上年增长55%。年末账面体现亏损 56万元，主要受处理历史挂账和历史上欠账等因素影响，如无以上因素则当年盈利。
　　【内控管理】 完善内部管理制度，营业费用实行预算管理，按照“合理、必须”的原则，主要业务用品、用具由二部一社集中采购，机关费用核定使用，有效减少了开支，加强了对联社费用的掌控。建立健全后勤管理工作制度，制定了后勤服务中心的管理体制和一整套后勤管理制度， 充分利用现有资源与优势做好联社后勤保障工作，提高经济效益。 健全和严格贷款“手续”，信贷管理部门负责审查，信贷小组负责决策审批，加强信贷环节，经营决策前后制约，有效保证贷款质量。控制人员定岗制度，按照目前业务品种多，业务量小的特点，实行岗位定编、职工一岗多职，既节省了人员也锻炼了自身素质，又提高了办事效率。