医院管理


　　【医院管理】 医院针对医疗质量、服务工作、医疗收费、行风建设等方面存在的问题，在各科对标自检的基础上，进行了两次大规模的检查，并召开了“医院管理年”工作推进大会，建立了医院行政工作推进会制度，提高了工作效率及科学化管理水平。在市消协组织的“市消费者代表中心医院评议现场会”上中心医院获得 90.85分的好成绩。对外广纳贤才，引进心外科专家，使市心脏病治疗中心得以建立；引进工商管理专业人才1名、电汽工程师1名，丰富了医院各层次人员的知识结构；从南方吸引回胸外科专家，开展了胸腔镜手术，填补了佳木斯市空白；招聘临时护士30余名，解决了临床护士紧缺问题。出台了“临时护士管理办法”，提高了临时护士待遇；继续推行中层干部竞聘制，完成了一、二部临床、医技科室科正、副主任、护士长竞聘上岗工作，使护士长平均年龄由原来的45岁降低到37岁；实行了职称评聘分开，出台了“中心医院职称评聘方案”，聘任正高职71人，副高职202人，高职低聘 76人；打破传统分配薪酬方法，实行引进特殊优秀人才年薪制。进一步理顺奖金分配办法，对各科室、各岗位奖金系数进行了调整，增设了“管理进步奖”和“绩效增幅奖”，有效地调动了职工的工作积极性。修改和完善了《综合目标管理考核细则》，强化了日常考核工作。在普外科、心内科和物理诊断科开展了“医疗、医技医师绩效综合评价考核”模拟测试，医院管理不断向科学化方向迈进。建立医院安全防火长效机制，出台了“防火工作规定”和“防火疏散预案”，推进层层防火责任的落实，并召开了医院有史以来规模最大的全院安全防火工作会议。与全院63个科室签定了“治安防火责任状”，坚持开展防火安全教育，组织安全防火检查11次，整改隐患37项，进行消防灭火演练，对部分科室灭火器及应急灯进行配置，对住院处大楼和二部门诊、住院处楼消防灯光指示标志进行彻底整改，停办了有重大隐患的老年公寓，营造了安全稳定的就医环境。