医院管理


　　【医院管理】 加强人事、职称、月标考核和后勤工作管理。继续实行管理干部竞聘上岗，聘任正科级干部47人、副科级干部33人；实行专业技术人员职务评聘分开，有8名正高级、4名副高级、2名中级专业技术职务聘任上岗，有5名副高级低职高聘为正高级专业技术职务；实行职工全员聘任合同制，有 393名职工竞聘上岗，续签2005年度卫生人才聘用合同，并建立了人才素质档案。有 8名卫生技术人员下派到县乡两级医疗单位支援农村卫生服务工作。深入开展目标管理考核工作，医院与各科室签订目标责任状，建立健全各级领导责任制。加强成本管理，对无经济指标科室实行物质定额管理。加强财务管理，严格各种收费和内审制度，采取措施堵塞漏洞，降低消耗。搞好服务保障工作，实行门诊微机挂号，对科室微机软件进行升级改造，建立高标准病案存储室，安装卫星接收器实现网上教育工作；改造变电所保障安全周电，实现24小时供水，改造维修电梯，大规模粉刷医疗用房，加强后勤物资及资产管理，为基层解决问题 400多项次，有效地保障了临床需求。加强综合治理，开展安全教育，严格防范工作，实行总值班、保卫、更夫三级检查巡视机制。保障了医院的正常工作秩序。处理上访闹院事件五起，突发案件三起，配合公安机关打击扎吸、贩卖毒麻药案件一起。自筹资金十余万元，解决了医院消防供水问题，改造完善了消防系统附属设施，建立了中医院第一部消防安全电子档案。