医院改革


　　【医院改革】 进一步改革用人机制，出台了《加强人才管理实施办法》，在全院职工竞争上岗的基础上，组织 4次中层干部岗位竞聘，面向社会招聘人才，引进高层次人才和学科带头人。组建新学科，为临床有突出贡献的学科带头人购买了小汽车，首开医疗系统之先河，极大地激励了为医院学科建设而献身的工作热情。创建学习型医院，开展学历工程和外语工程，开展专家讲座，业务培训和英、日语外语授课等多种形式的学习，全院45岁以下员工外语考试及格率达到 90%。鼓励在职人员参加成人教育，对在规定时间内未达到上一级学历要求的员工降低工资水平，以促进其提高业务素质。2005年 4月兼并了煤机厂职工医院，在煤机厂医院的原址上新建了妇幼保健院第一分院，计划建筑面积 8 000平方米，主楼共七层，拟2006年中期完工。在启动了0—3岁婴幼儿早期智力开发中心后，又建设了一处现代化的红十字康复安老院，实现了健全从生命起点到终点的全过程保健呵护系列工程。探索分配制度改革绩效考核机制。劳动分配向技术含量高、责任大、风险高的岗位倾斜，实行新的奖金发放办法。医院第一次提出了把药品收入不列入科室收入，不计入奖金的新的分配方法。完善了建立各级各类人员的分配体系，极大地调动了全体员工的积极性。进行医疗服务市场营销改革，用全新的思维和方式全力开展好医疗市场的宣传、营销、策划与组织实施，全年成功策划制作专题片 6部，中央台电视报道 2次，国家级、省级和市级新闻宣传工作都创历史最多。在《佳木斯日报》、《三江晚报》上发表稿件68篇，在《佳木斯广播电视报》上设计广告5期，出版医院新版彩宣3 000册，提供各种宣传照片 400余张，配合中央电视台成功拍摄《非常6＋1》专题片，收到良好的社会效益。