黑龙江东方铝业有限公司


　　【经济技术指标】 2006年，实现产量6 130吨，完成年计划的 105.7%，同比提高9.7%。产品合格率100%，99.7%以上品级率 100%。原铝交流电耗15 383千瓦时 /吨铝，比年计划降低117千瓦时/吨铝，同比降低1%。氧化铝单耗1 940公斤/吨铝，同年计划持平，同比提高3.1%。销售收入10 771万元，完成年计划的115%，同比提高 33%。实现税金 287万元，完成年计划的239%，同比提高121%。实现利润 844万元，减亏1 294万元。工业增加值1 809万元，完成年计划的1 709%，同比提高3 920%。
　　【增收节支】 巩固主要原材料的供应渠道，调控采购成本，节约开支。针对氧化铝的价格趋势，及时掌握价格变动信息，合理组织主要原材料的储备，在降低氧化铝的采购成本上，全年为企业节省原料开支 295万元；准确预测铝价行情，正确分析产品销售形势，把握量价关系。全年销售铝锭6 143吨，产销率 100%，产品年平均售价高于上海金属期货交易所年平均售价的0.8%，按此相比，为企业多创收入 102万元。电解车间在提质降耗上下功夫，采取有效措施降低电耗，吨铝交流电耗比年计划降低 175千瓦时，节省电费支出35万元，固体铝碳阳极、氟化盐单耗等指标大幅度降低。
　　【企业管理】 一、调整和压缩各基层单位的成本和费用基数，对核定出的指标基数，采取承包责任制，严格考核。大修车间的修旧利废工作取得一定进展，在保证大修槽质量的同时，采用可利用的废旧材料，为企业节省资金 7万余元。二、制订公司的技术标准、管理标准、工作标准，完善了公司的规章制度；修订公司的主导技术标准，对预焙阳极生产工艺进行标准化管理；强化定额管理，修订各种材料、燃料等消耗定额，严格控制各种材料的消耗。三、完善物资管理制度，控制和监督物资的购、存、用情况。一是严格物资采购计划的审批，控制了浪费现象；二是对库存物资加强管理，做到月清月结；三是对物资使用情况进行有效监督，防止跑、冒、滴、漏的现象发生。
　　【信息化建设】 完善企业信息化工作，增强信息化为企业管理服务的能力。投资新建厂内重要部位监控装置，全天候地监视各重要部位的变动情况，为保障厂内的生产和工作秩序提供有效服务。实现工资计发微机管理，减少人工操作的差错。全年向有关领导和有关部门提供了近万条有价值的数字和文字信息。 着力推进发展式招商工作， 努力探索企业发展新途径。2006年，公司把发展式招商作为重点工作推进，公司领导先后多次参加各种招商活动，企业也曾多次接待考察的客商。
　　【安全生产】 一、组织好生产的调度与协调工作，充分发挥生产调度的指挥和协调作用，保证生产安全稳定运行。全年产品产量同比增长9.7%。二、加强安全生产和安全防火工作，杜绝重大事故发生。加强对安全生产和安全防火工作的领导，增强职工安全防范意识，完善安全生产和安全防火的管理体系；组织安全生产和安全防火的检查，查摆和整改各种不安全因素和隐患，确保企业安全生产。全年进行安全生产和安全防火检查12次，整改各种隐患37项。三、按期对一线生产的职工进行职业病体检，保障职工身体不受到职业病的侵害。四、落实能源管理的措施，强化设备管理，保障生产工作有序进行。严格控制水电资源的使用，优化资源配置，保证能源的合理利用。强化设备管理，按计划组织生产设备的检修和维护工作，设备完好率达到100%。